事業(yè)單位人力資源管理中績效考核問題研究工商管理工商管理

內(nèi) 容 摘 要

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人才競爭越來越激烈，企業(yè)為了加強自身的市場競爭力，對人力資源管理提出了更高的重視，事業(yè)單位也順應(yīng)社會的發(fā)展，加強了對人力資源管理中具有非常重要的作用，是事業(yè)單位發(fā)展的先決條件。本文通過對事業(yè)單位的調(diào)研和深入的研究，指出了事業(yè)單位績效考核中存在的問題：績效考核體制不完善，單位領(lǐng)導(dǎo)對績效考核工作不重視，績效考核結(jié)果落實不到位。并從實踐出發(fā)，給出了一系列較為完整的、切實可行的方法：明確科學(xué)的績效考核管理模式，建立科學(xué)嚴格的績效考核體系，強化上下級的溝通交流，建立完善的績效考核體制，提高對績效考核工作的關(guān)注，重視績效考核結(jié)果，以期為以后的績效考核工作的順利進行奠定了堅實的理論依據(jù)，為其他事業(yè)單位的經(jīng)營提供有益的參考和借鑒。

[關(guān)鍵詞]：事業(yè)單位；人力資源；績效考核

目       錄

一、緒論1

（一）研究背景1

（二）研究意義1

1.理論意義1

2.實際意義1

（三）國內(nèi)外文獻綜述1

1.國外研究現(xiàn)狀1

2.國內(nèi)研究現(xiàn)狀2

（四）事業(yè)單位人力資源管理中績效考核的重要性3

1.是事業(yè)單位任用員工的考核條件3

2.是激勵員工的指標3

二、事業(yè)單位人力資源管理中績效考核工作存在的缺陷3

（一）績效考核體制不完善3

（二）單位領(lǐng)導(dǎo)對績效考核工作不重視3

（三）績效考核結(jié)果落實不到位4

三、在事業(yè)單位人力資源管理中實施績效考核的策略4

（一）明確科學(xué)的績效考核管理模式4

（二）建立科學(xué)嚴格的績效考核體系4

（三）強化上下級的溝通交流4

（四）建立完善的績效考核體制5

（五）提高對績效考核工作的關(guān)注5

（六）重視績效考核結(jié)果5

結(jié)論5

文獻