事業單位人力資源管理中績效考核問題研究

內 容 摘 要

  事業單位人力資源管理中的績效考核：指的是組織人事部門按照一定的組織原則和工作績效測量標準，對所屬單位的工作人員在工作成果行為能力以及政治素質等各個方面，進行全面綜合的考核管理活動。我國目前的事業單位在績效考核上多數實行的是每個月扣工資的40%為績效考核獎勵，這一部分資金在年終績效考核過后，會根據考核結果的優良中差來適當進行扣減，然而在事業單位實際工作情況中，往往這一部分資金與考核結果不相等，另一方面，績效考核的問題是只罰不賞。通過績效考核，最終實行的獎勵并沒有超過工資扣減的績效金額，這也是目前事業單位人力資源管理績效考核中存在的一方面問題。考核沒有差異性導致職工工作興致消極，爭先創優的積極性差，最終導致工作推進固守化。本文主要通過對我國當前行政事業單位人力資源管理中績效考核問題的研究，深入分析現行績效考核體制中存在的問題和不足，提出建立科學的績效考核體系，從績效考核的定義到績效考核存在的問題，提出促進考核日常化、公平化、全面化、等級化的改革思路，發揮出績效考核的有效作用，以期對當前的事業單位人力資源管理提供有益的思考和方向。

[關鍵詞]：事業單位；人力資源；管理；績效

目錄

1.背景和意義3

1.1研究背景3

1.2研究意義3

2. 績效考核的概念和研究綜述4

2.1績效考核在概念4

2.2績效考核在研究綜述4

3.以雅安市銀監會績效考核存在的問題為例研究5

3.1績效考核與考核核心理念思想認識不足問題5

3.2績效考核本身制度問題6

3.3.考核結果落實效果差8

4.針對雅安市銀監會單位績效考核的解決問題建議意見8

4.1整合現行考核制度8

4.2建立正確有效的績效考核管理模式8

4.3績效考核管理應實行績效計劃與績效考核相統籌9

4.4打破考核獎勵一體化模式，實行獎勵差異化10

5.分析與總結10

文獻