民營企業人力資源管理存在的問題及對策

內 容 摘 要

自從中國進入新經濟模式以來，它已經成為社會各個層面的熱門話題。它還為中小企業提供了一種新的社會經濟模式。隨著新形式中小企業的發展與一系列國家政策之間的聯系，特別是在“公民創業”、大規模創新和全球深化改革開放的背景下，中小企業的又一波發展正成為一種迫切而現實的需要；相反，中小企業顯然是一個問題。人力資源管理已成為我國民營企業管理和發展的重點領域。相當一部分民營企業抓住機遇，在殘酷的競爭中迅速發展；如果他們真的想解決“人力資源管理”的問題，他們需要進一步完善人力資源管理體系，使其更具活力和吸引力。此外，我們還必須結合當前形勢、內外部環境和本地區現狀，制定更具吸引力的人才戰略，以便在實踐中加以改進。

[關鍵詞]：企業；發展階段；人力資源

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1引言1

1.1民營企業人力資源管理的特點1

1.2人力資源管理有效性高2

1.3人力資源管理適應性強2

1.4職工發展潛力大3

2人力資源管理理論基礎4

2.1泰羅的科學管理理論4

2.2吉爾布勒斯夫婦的動作研究5

2.3韋伯的組織理論(5

2.4法約爾的一般管理理論6

2.5梅奧的人際關系理論6

2.6馬斯洛的需要層次理論7

2.7麥格雷戈的人性假設與管理方式理論7

2.8赫茲伯格的雙因素激勵理論7

3A集團有限公司人力資源管理情況8

3.1A集團有限公司人力資源員工關系情況8

3.2A集團有限公司招聘培訓情況8

3.3A集團有限公司薪酬福利及績效考核情況9

4A集團有限公司人力資源管理存在的問題10

4.1員工關系存在問題10

4.2招聘及培訓的問題11

4.3薪酬福利及績效考核的問題11

4.3.1薪酬結構無法調動員積極性11

4.3.2績效考核過于復雜12

5提高A企業人力資源管理水平的對策14

5.1改善員工關系14

5.2完善招聘制度14

5.3科學績效規劃15

5.4合理薪酬體系15

5.5明確培訓方向16

6結論17

文獻