論中小企業人力資源管理現狀與對策

內 容 摘 要

21世紀的世界已經發展成為互聯網信息技術時代，如今，隨著互聯網的發展，獨生子女已成為中國勞動力市場的主力軍。原來的人力資源管理系統在一定程度上不再適應中國互聯網時代和獨生子女的需求。隨著時代企業的現狀，探索新的人力資源管理模式已經變得非常必要和迫切。在新時代的背景下，人力資源管理尤為重要，主要是指通過現代管理方法有效地配置和組織人力和物力資源。這樣，最終可以將人力和物力維持在合理的水平，并且可以利用每個人的潛力更好地為企業做出更大的貢獻。因此，做好人力資源管理將直接影響企業管理效率，是現代企業核心競爭力的重要組成部分。本文采用文獻綜述法與案例研究法，以中小企業大宇科技公司為例，分析大宇科技公司人力資源管理存在的問題并提出改善措施，為大宇科技公司人力資源管理提供參考借鑒。

[關鍵詞]：互聯網；人力資源管理；中小學企業

目       錄

1緒論1

1.1研究背景1

1.2研究目的1

2中小企業人力資源管理現狀2

2.1企業簡介2

2.2中小企業人力資源管理現狀2

2.2.1招聘現狀2

2.2.2培訓現狀2

2.2.3酬福利體系現狀2

2.2.4績效管理現狀3

3中小企業人力資源管理存在的問題3

3.1人力資源管理制度難以落實3

3.2公司培訓體系不健全4

3.3員工薪酬福利體系不合理4

3.4績效管理及考核機制不合理5

4中小企業人力資源管理問題的改善措施5

4.1制定完善的人力資源管理制度5

4.2完善公司人力資源培訓體系6

4.3提高績效考核機制及管理水平7

4.4建立科學合理的人力資源薪酬福利激勵體系8

結論9

文獻