企事業單位人力資源管理中的激勵機制研究

內 容 摘 要

在當前發展社會經濟的環境下，事業單位有著與之相匹配的人力資源管理制度就可以提高自身的市場競爭力，并且有著優質的人力資源管理模式，也是國家迅猛發展長治久安的重要保障；從人這個個體的角度來講，優質的人力資源管理模式同樣可以激發出人的潛力，為社會創造出更多的社會價值。當下我國的事業單位中，集合著眾多的技術型專精人才，復合型人才等等，但是老舊的人力資源管理模式收到歷史的局限性的制約，導致當前我國事業單位存在著工作人員職業素養不高、工作無積極性等問題。

人力資源管理模式是事業單位穩步向前發展的重要激勵方式以及手段，如果要改善當前事業單位的增長緩慢的情況，必須以增強我國事業單位的人力資源管理制度為主要推手，改變事業單位的人力資源管理制度可以大幅度促進事業單位的向前發展。隨著我國經濟模式的轉型，市場競爭也逐漸激烈，改變事業單位的人力資源現有制度，引進更多的激勵手段才能更好的推動，為社會創造更多的經濟價值和社會價值。本文分析和討論了激勵策略在人力資源管理中的應用，根據自身所學提出了當下自身發現的問題，并且根據問題提出了個人建議，希望可以對事業單位人力資源管理起到積極地促進作用，對我國事業單位的發展貢獻自己的綿薄之力！

[關鍵詞]：人力資源；激勵機制；事業單位

目       錄

1 緒論1

1.1 研究的背景及意義1

1.2 研究的主要內容1

2 激勵機制的現狀2

2.1 不完善的物質激勵2

2.2 精神激勵浮于表面4

3 現階段激勵機制普遍存在的問題5

3.1 績效考核的滯后性5

3.2 重物質激勵輕精神激勵6

3.3 激勵過程中缺乏有效的溝通方式7

3.4 缺乏優秀的事業單位文化7

4 完善事業單位激勵機制8

4.1 4科學的薪酬分配制度8

4.2 合理的績效考核9

4.3 兼顧物質和情感激勵10

4.4 建立良好的溝通方式10

4.5 加強事業單位文化建設11

5 結論12

文獻