從培訓和考核的角度探討企業人力資源管理模式

內 容 摘 要

眾所周知,對于企業的人力資源管理實際上就是對于企業內部專門技術和管理人員的一種管理,實質上就是根據每個人的特點,優勝劣汰,進而為我們公司選拔出各個工作崗位最為適宜的人才,促進公司良好長遠的生存與發展,因此必須要表現出能動性,有目的去發掘人才,統一管理,培養企業需要的人才。同時人力資源管理部門應該分工明確,并且合理分配甄選、入職、培訓、績效考核、工資福利、辭退等工作環節,以上幾個環節都需要部門組合管理。人力資源的管理這個部門本身就是一個大型企業的重中之重,看似是一個大型企業的成本費用支出這個部門,實際上它就是一個組建大型企業內容的粘合劑一樣存在,所以我們要想更好地提高大型企業的經濟效益與社會效益,就必須要高度重視對人力資源的管理。目前主流的企業人力資源管理模式有三種:3P管理模式、4P管理模式、5P管理模式,本論文將從培訓和考核的角度分析一下這三種模式下的不同應用。

[關鍵詞]：企業人力資源管理模式、培訓、考核、人力資源4p管理模式

目      錄

1. 導論5

1.1. 研究的背景和意義5

1.1.1. 研究的目的和意義5

2. 企業人力資源管理模式6

2.1. 企業人力資源管理模式的概念6

2.2. 三種人力資源管理模式6

2.2.1. 人力資源3P管理模式6

2.2.2. 人力資源4P管理模式7

2.2.3. 人力資源5P管理模式8

2.3. 企業人力資源管理中的培訓和考核9

3. 培訓在3P、4P和5P模式中的應用10

3.1. 培訓的概念和意義10

3.2. 培訓在4P模式中的應用11

3.3. 培訓在5P模式中的應用11

4. 考核在3P、4P和5P模式中的應用12

4.1. 考核的概念和用途12

4.2. 考核的原則和周期12

4.3. 考核在3P、4P和5P模式中的應用14

文獻