中小企業人力資源管理的若干問題思考

中小型企業作為我國經濟發展的重要組成部分，能夠帶動我國國民就業，創新創業，為國民經濟發展添加活力，他在保證國家安全和社會穩定方面有著不可替代的作用，但日益暴露出來的管理缺陷已經制約了企業的成長。體現在管理方面的問題有：企業管理能力與擴大生產規模之間的矛盾，許多中小企業是采取家族式管理，企業沒有制定長期的發展戰略；隨意性的決策和企業想要追求長遠利益所需的理性決策之間存在沖突；對員工的管理與激勵效果不佳、員工流動性大、工作沒有熱情。如果中小型企業在發展過程中能夠解決上述三大問題，將會改善企業管理的內部管理機制，提高人力資源管理的效率，將會為企業在競爭中贏得巨大的競爭力。

關鍵詞：中小企業；規劃；薪酬；管理

目 錄

摘 要1

第1章 前 言1

1.1 研究背景1

1.2 研究意義1

第2章 中小企業人力資源管理現階段存在的主要問題3

2.1缺乏明確的發展戰略，缺少人力資源的總體規劃3

2.2缺乏人力資本的投入4

2.3員工薪酬激勵與績效機制不理想5

第3章 中小企業人力資源管理問題的解決對策7

3.1做好人力資源整體規劃7

3.2搭建完善的企業培訓體系7

3.3建立科學合理的薪酬體系與績效管理機制8

第4章 結論10

文獻