東營華杉商貿有限公司員工招聘存在的問題及對策研究

內 容 摘 要

在人力資源管理中人員招聘是較為重要的內容之一，人員招聘直接影響企業的經營發展。在日益激烈的市場競爭中，企業的競爭意味著人才的競爭，企業在選擇、培訓、用人和留人的方面就要做到謹慎，只有在企業中最大限度的發揮出員工的價值，才能讓企業發展更加迅速。招聘是企業獲取人才的重要渠道，成功的招聘可以給企業帶來新鮮活力，增強企業的創新能力，更能為市場競爭提供更多的有利條件。本文以東營華杉貿易有限公司為研究對象，就該公司人力資源管理工作中的人員招聘問題進行探討，分析人員招聘存在的問題，并提出解決建議。

[關鍵詞]：人力資源管理；員工招聘；解決對策

目        錄

1導論4

1.1選題背景及意義4

1.1.1選題背景4

1.1.2選題意義4

1.2研究思路與研究方法5

2 理論基礎5

1.1員工招聘概念5

1.2人崗匹配模型6

3 東營華杉商貿有限公司現狀7

3.1東營華杉商貿有限公司簡介7

3.2東營華杉商貿有限公司人才招聘開展現狀7

4東營華杉商貿有限公司人員招聘存在的問題8

4.1缺乏明確科學的招聘計劃8

4.2招聘工作缺乏系統規范9

4.3招聘渠道單一，招聘信息不暢9

4.4招聘人員素質能力欠佳10

4.5招聘前期準備不夠充分10

5 解決人力資源管理工作中人員招聘問題的對策11

5.1制定明確詳細的招聘計劃11

5.2增強招聘工作系統性及規范性11

5.3加強多種招聘渠道的利用12

5.4強化招聘人員素質能力12

5.5科學開展前期籌備工作13

6結論14

文獻