我國中小設計公司招聘管理創新分析——以RY公司為例

內容摘要

人才是企業競爭的本質所在，在當前市場競爭不斷加劇的大環境下，企業如何通過招聘引進符合企業需求的人才，是提升企業市場競爭力的關鍵所在，更是影響企業長遠發展的重要因素。因此，用人單位對招聘的滿意度也是衡量企業人力資源管理的一個關鍵指標。RY設計公司是一家新創立的公司，成立時間較短且規模較小，但是在市場競爭當中亦對相關人才也有越來越多的需求。招聘工作作為引進企業精英，煥發新生力量的基礎和核心工作，是企業新增人員的主要來源。本文以RY設計公司為研究對象，目的在于了解員工招聘的現狀并剖析在招聘環節中是否存在問題，并提出解決措施，為該公司及相關企業提供借鑒。

[關鍵詞]:設計公司；招聘管理；人力資源規劃

目    錄

1.引言7

2.員工招聘概述8

2.1招聘的定義8

2.2招聘的目標8

2.3招聘的原則8

3.RY設計公司簡介及其員工招聘現狀10

3.1公司簡介10

3.2員工招聘現狀10

4.RY設計公司員工招聘存在的問題12

4.1缺乏人員招聘整體規劃12

4.2人員招聘渠道不夠完善12

4.3缺乏有效的雙向溝通機制13

4.4員工與崗位的匹配度不高14

4.5員工招聘與考核較為隨意14

5.RY設計公司員工招聘問題優化對策16

5.1建立員工招聘規劃16

5.2拓展員工招聘渠道16

5.3完善招聘溝通機制17

5.4提高招聘崗位匹配度18

5.5設立招聘考核機制18

6、結論20

文獻