論中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與對(duì)策

內(nèi) 容 摘 要

經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，中小企業(yè)是這個(gè)體系最多的企業(yè)，它的重要性可想而知。中型企業(yè)的發(fā)展不僅促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)生活的全面現(xiàn)代化，減輕社會(huì)壓力，提高就業(yè)率，逐步發(fā)展成為經(jīng)濟(jì)體制的主體，人力資源管理是中小企業(yè)發(fā)展的重要因素，也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。一家公司能否在人力資源管理方面表現(xiàn)出色，決定了它能否適當(dāng)發(fā)揮人才的效益，滿足了企業(yè)的創(chuàng)新和進(jìn)步，而這對(duì)于中小企業(yè)來說更為重要。人力資源的管理發(fā)展不完善，太多的問題需要我們?nèi)ソ鉀Q。我們從中小企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀系統(tǒng)的分析，找出中小企業(yè)思想太傳統(tǒng)；選聘人員管理不恰當(dāng)；缺乏良好的制度等一些列問題。具體的分析了其原因，結(jié)合當(dāng)下的政策提出來一些建議，例如企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)公司的各種制度，有一個(gè)多元化的獎(jiǎng)勵(lì)制度才能更好的留住優(yōu)秀的員工；企業(yè)應(yīng)不斷提高員工的能力，經(jīng)常組織各種會(huì)議，讓他們相互溝通；最后思想文化建設(shè)是至關(guān)重要的，培養(yǎng)企業(yè)文化，增強(qiáng)公司的競爭力。

[關(guān)鍵詞]：人力資源；現(xiàn)狀；中小企業(yè)；對(duì)策

目錄

1.引言1

2.中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析1

2.1人力資源管理的含義及重要性1

2.1.1人力資源管理的含義1

2.1.2人力資源管理的重要性2

2.2中小企業(yè)人力資源管理的優(yōu)勢2

2.2.1中小企業(yè)的扁平化組織結(jié)構(gòu)2

2.2.2中小企業(yè)實(shí)行所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)兩權(quán)合一的經(jīng)營方式2

2.2.3中小企業(yè)具有靈活的人才雇傭、選拔機(jī)制2

3.中小企業(yè)人力資源管理存在的問題2

3.1人力資源管理觀念太守舊3

3.2缺乏科學(xué)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃3

3.3缺乏長期有效的薪酬與激勵(lì)機(jī)制4

3.3.1企業(yè)績效考評(píng)機(jī)制不完善4

3.3.2缺乏公開、及時(shí)的反饋機(jī)制，員工得不到持續(xù)的評(píng)價(jià)信息4

3.3.3薪酬福利制度不公平5

3.4企業(yè)文化的建設(shè)比較滯后5

4.中小企業(yè)人力資源現(xiàn)狀的對(duì)策研究5

4.1提高管理者的素質(zhì)5

4.2完善組織結(jié)構(gòu)，制定人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略6

4.3完善薪酬管理和績效考核6

4.4構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化7

5.結(jié)論7

文獻(xiàn)