我國中小企業人力資源管理策略研究

隨著我國社會主義市場經濟的逐步確立,改革開放的進一步深入,以及我國加入WTO后,我國中小企業面臨的是一個競爭十分激烈的國際國內競爭環境,使原本就競爭乏力的中小企業雪上加霜,如何提高中小企業的核心競爭力,是擺在每一個中小企業面前非常緊迫而又現實的課題。我國的大多數企業是屬于中小企業,這些企業大多規模較小,產品技術含量較低,人員素質較差,面臨著國內外市場的巨大競爭壓力。我國已有一些針對國有企業人力資源管理課題,但是針對中小企業的人力資源管理還不太多。中小企業想要在激烈的競爭中占有一席之地，必須加強人力資源管理，發揮人力優勢。人才是企業的核心競爭力，是中小企業最寶貴的財富，只有在人才的保駕護航下，中小企業才能平穩發展。通常這些核心人才自身往往攜帶大量知識技能，是企業建設中的支柱，一旦這些人才管理不當流失，必然影響企業正常運行，甚至會造成企業機密或核心技術泄漏。因此關于我國中小企業人力資源管理發展，調整自身的發展戰略，實現企業人力資源的優化配置，具有重大意義

[關鍵詞]：中小企業；人力資源管理；核心競爭力

目       錄

1.我國中小企業人力資源管理策略理論綜述3

1.1是提高中小企業競爭力的重要基礎3

1.2是中小企業戰略規劃的關鍵4

1.3提高人力資源管理的靈活性4

2.我國中小企業人力資源管理策略現狀剖折5

2.1人力資源管理理念與人力資源投資理念滯后5

2.2企業績效評估機制不科學、激勵機制過于單一5

2.3缺乏科學的管理方法和手段6

2.4缺乏嚴格的選人用人機制6

2.5缺乏極具特色的企業文化7

3.完善我國中小企業人力資源管理策略有效建議7

3.1引進具有實踐經驗的人力資源管理專業人才7

3.2進行科學的管理7

3.3進一步完善員工激勵機制8

3.4完善培訓體制9

3.5注重組織培訓管理9

結束語11

文獻