民營企業人力資源管理問題及對策研究

摘  要

人才乃是企業最重要的資源，現在社會中企業的競爭實質上就是人才的競爭。有了人才還不夠，企業必須會合理使用自己的人才，做到人盡其才，才能發揮人才的作用，進而最終提升企業的競爭力。民營企業有其發展的獨特背景，隨著經濟的飛速發展，民營企業已經成為經濟發展不可或缺的一部分，其為經濟的飛速發展奠定了堅實的基礎。起初，民營企業的發展規模小、體制機制非常靈活，并且具有一定的政策優勢。然而，隨著企業規模的擴大，企業面臨的競爭日趨激烈，原來的管理方式已經不再適應市場形勢的變化，尤其是人力資源管理，已經嚴重制約企業的進一步發展。這些變化引起了民營企業管理人員的重視，必須重視起企業的人力資源管理問題。

關鍵詞：民營企業；人力資源管理；問題及對策

目 錄

1 緒論....................................................................1

1.1 研究背景............................................................1

1.2 研究意義............................................................1

1.3 相關理論基礎........................................................1

2餐飲公司人力資源管理存在的問題.........................................4

2.1 人力資源管理概念落后................................................4

2.2 招聘問題............................................................4

2.3 缺少人力資源管理專業人員............................................4

2.4 人力資源管理方法不科學..............................................5

2.5 績效考核問題........................................................5

2.6 薪資福利問題........................................................6

2.7 勞動關系混亂........................................................6

3餐飲公司人力資源管理現存問題解決的措施.................................7

3.1 確立企業人力資源管理新模式..........................................7

3.2 人才招聘優化措施....................................................7

3.3 完善當前人力資源管理的服務體系......................................8

3.4 建立科學的人力資源管理方法..........................................8

3.5 績效考核優化措施....................................................8

3.6 薪酬優化對策........................................................9

3.7 完備教育培訓制度 提高員工素質.......................................9

結束語...................................................................10

文獻