論中小企業人力資源管理現狀與對策

內 容 摘 要

中小企業的人力資源管理與企業的經營戰略目標、企業的組織目標、企業的組織結構體系、企業的組織發展以及未來企業價值觀都有深刻、緊密的聯系。而企業組織當中的人力資源管理往往是根據企業多年發展經營所探索得到的產物，及其富有企業自身特色和企業管理風格，這也正是區別于企業的管理特色，也正因為如此，每個企業才有自身的管理風格去支撐、支持企業的經驗目標的實現以及戰略目標的落實，在激烈的經營管理中以合理的人力配置運作公司的產能，所以人力資源管理也是企業管理當中的重要部門，為企業經營發展創造競爭優勢。本文通過論述現當下我國中小型企業在人力資源管理當中存在的不良問題，以及針對出現的這種問題而提出解決方案，也更適應中小企業的生存發展。

目前，我國的民營經濟已有了很大發展，已成為市場經濟的重要組成部分，在我國民營經濟的發展框架中，中小型民營企業依然占據著很重要的地位，甚至是我國民營經濟發展的主要力量。

在全球經濟一體化和科學技術的飛速發展的背景下，中小企業的人力資源管理問題已經成為制約其發展的瓶頸，從其管理水平來看，相對于大型企業處于相對弱勢的地位，在現實的管理過程中也暴露出不少問題，所以應該采取措施，促進中小企業人力資源管理的發展。

關鍵詞：中小企業；經營發展；人力資源管理；

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摘 要I

1、 我國中小企業人力資源管理面臨的問題及分析1

1.1內部組織架構設置不合理1

1.2 沒有建立人力資源管理體系1

1.3 對現有員工培訓經費投入不足2

1.4 難以吸納優秀人才2

2、 企業人力資源管理問題的解決方案3

2.1 重視人力資源管理機構的建設3

2.2 建立合理平衡的績效管理與薪酬發放體系4

2.3 重視員工培訓與開發5

2.4 招賢納士6

結 論8

文獻