人力資源管理創(chuàng)新的管理理念研究

內(nèi) 容 摘 要

隨著當(dāng)今社會的不斷進(jìn)步和發(fā)展，企業(yè)在人力資源管理上面臨著重重阻礙，在企業(yè)自身生產(chǎn)力飛速發(fā)展的同時，人力資源管理手段卻還嚴(yán)重滯后，企業(yè)人效難以得到提升，而這發(fā)展非常不均衡，對于這樣的情況，如何優(yōu)化自身的人力資源管理理論體系，為每一位員工謀求最大的利益，讓他們最大化地發(fā)揮自身價值，服務(wù)于企業(yè)，成為了眾多當(dāng)今企業(yè)面臨的問題。而眾多的失敗案例已經(jīng)充分證明著，傳統(tǒng)的人力資源管理理論體系已經(jīng)逐漸不適用于當(dāng)今的環(huán)境，如今的HR部門需要的是根本性的革新和變革。戴維·尤里奇在1997年提出HR三支柱模型，是將人力資源管理理論體系從傳統(tǒng)推向革新的里程點(diǎn)，他的這一理論在眾多知名企業(yè)身上都已經(jīng)顯示出了其獨(dú)特的的優(yōu)越性。本文就將從HR三支柱模型入手，研究討論當(dāng)今企業(yè)如何將HR三支柱模型運(yùn)用于自身，掙脫傳統(tǒng)人力資源管理理論體系的束縛，實(shí)現(xiàn)人力資源管理理論的創(chuàng)新和發(fā)展，為企業(yè)自身謀求更大利益。

[關(guān)鍵詞]：人力資源管理 理論體系 創(chuàng)新 HR三支柱模型 變革  

目       錄

第一章 理論基礎(chǔ)4

1.1人力資源管理簡介4

1.2 HR三支柱模型簡介4

第二章 研究背景及現(xiàn)狀分析4

2.1研究背景4

2.2國內(nèi)現(xiàn)狀分析5

第三章 模型分析5

3.1 HR三支柱模型分析5

3.1.1 發(fā)動機(jī)——專家中心5

3.1.2 紐帶——人力資源業(yè)務(wù)伙伴6

3.1.3 齒輪——企業(yè)基層員工6

第四章 問題分析及對策7

4.1 用人原則的不明確7

4.2 機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全8

4.3 人力部門的根本理論和觀念需要轉(zhuǎn)變8

4.4  HR三支柱模型運(yùn)用比較困難8

總結(jié)9

文獻(xiàn)