人力資源管理中績效考核問題研究

因為我們國民經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的不斷改進(jìn)和完善，近年來我國企業(yè)規(guī)模正在飛速增長，為了更好地適應(yīng)當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，加快企業(yè)發(fā)展，提高人力資源管理水平，對促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步具有重要意義。

企業(yè)績效體系是指通過科學(xué)論證，為提高企業(yè)員工的技術(shù)水平、素質(zhì)和能力而建立的一種科學(xué)的管理形式。

績效考核管理不僅能夠有效地促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而且也為我國經(jīng)濟(jì)體制改革提供了可靠的保障，績效考核的實施有利于促進(jìn)企業(yè)的培訓(xùn)，本文對我國企業(yè)人力資源績效考核方面進(jìn)行了詳細(xì)的研究，明確了我國現(xiàn)階段績效考核體系的重要性，及時發(fā)現(xiàn)了不足之處，并提出了一些切實可行的改進(jìn)措施，希望改進(jìn)企業(yè)人力資源管理中的績效考核。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；人力資源管理；績效考核；問題；措施

目    錄

1 人力資源管理中績效考核相關(guān)理論4

1.1企業(yè)績效考核概念4

1.2績效考核的內(nèi)涵4

1.3績效考核的意義5

1.4績效考核的價值5

2 人力資源管理的深度以及人力資源的地位5

3 人力資源管理中績效考核的實際應(yīng)用6

3.1全方位、多角度考核6

3.2目標(biāo)管理6

4 人力資源管理里面績效考核所存在的問題6

4.1績效考核體系本身的問題6

4.2考核者和被考核者之間的問題7

5 提升人力資源管理績效考核質(zhì)量的建議舉措8

5.1提高重視8

5.2結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向科學(xué)制定考核指標(biāo)8

5.3強(qiáng)化績效考核管理力度8

5.4注重績效考核反饋9

5.5制定申訴機(jī)制9

6 結(jié)束語9

文獻(xiàn)