人力資源管理中績效考核問題研究

內 容 摘 要

績效考核是企業人力資源管理體系中的重要組成部分，也是企業人力資源管理的媒介工具，其主要是以調動員工工作潛能，發揮員工工作積極性為核心目的，制定績效考核方案，并嚴格按照績效考核方案實現對員工工作能力、態度以及工作貢獻情況進行分析，從而向員工提供匹配性的物質報酬或精神獎勵，在給予員工回報的同時為員工創造更好的發展空間。運用績效考核能夠為企業薪酬管理提供量化指標，也能夠幫助企業改進管理者與員工之間的關系，是員工崗位晉升以及薪資調整的重要工具。本文從績效考核的視角來分析企業人力資源管理的相關策略，希望能為相關人員提供理論參考依據。

[關鍵詞]：人力資源管理；績效考核；問題研究

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引言5

1. 企業績效考核概念及價值5

1.1企業績效考核概念5

1.2績效考核的價值6

2.績效考核的問題6

2.1績效考核體系不完善6

2.2考核的結果得不到真實的反饋7

2.3績效考核的目的性不明確7

3.完善企業人力資源管理中績效考核的方法7

3.1健全科學、有效的績效考核制度7

3.2全方位、多角度考核8

3.3重視考核后的結果的溝通與運用8

3.4目標管理9

3.5及時反饋考核信息9

4.績效考核的有效措施10

4.1提高重視10

4.2結合企業戰略導向科學制定考核指標11

4.3強化績效考核管理力度11

5.結語12

文獻