論中小企業人力資源管理現狀與對策

內 容 摘 要

中小企業人力資源管理一直是學術界和企業界關注的焦點,相關文獻針對中小企業人力資源管理現狀的不足給出了相應的建議,提出以大型企業人力資源管理體系為目標,來建立和完善中小企業人力資源管理模式。這些研究成果在很大程度上,推動了我國中小企業人力資源管理模式及體系的改進與完善。在此基礎上,結合鷹潭中小企業人力資源管理的現狀提出了有針對性的觀點:鷹潭中小企業人力資源管理應結合企業產品發展階段以及企業經營戰略,選擇與之相匹配的人力資源管理模式。本研究中詳細闡述了企業人力資源管理發展情況，并對中小型企業中的人力資源管理問題進行分析。指出了該類型企業在觀念上、規劃重視以及機制體制方面的問題。并對相關企業建設的問題進行了更進一步分析。通過成因分析，掌握相關人力資源管理應對策略之后，可以更好完善企業多元人力資源管理對策。并希望通過本研究可以更進一步增強企業的凝聚力與亠化建設水平。

[關鍵詞]：中小企業；人力資源管理；現狀；管理；對策

目錄

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第一章、中小企業人力資源管理的優勢5

1.1中小企業扁平化的組織結構5

1.2中小企業實行所有權和經營權兩權合一的經營方式6

1.3中小企業具有靈活的人才雇傭、選拔機制6

第二章、中小企業人力資源管理的不足6

2.1人力資源管理體系不完善7

2.2人力資源管理部門職能嚴重缺位7

第三章、 優化中小企業人力資源管理對策建議8

3.1轉變人力資源管理觀念，確立“以人為本”管理理念8

3.2從戰略的高度制定科學合理的人力資源總體規劃8

3.3建立系統完善的培訓機制9

3.4建立有效的激勵機制和公平的薪酬福利制度9

3.5構建優秀的企業文化，增強企業的凝聚力9

第四章、中小企業不同戰略模式人力資源管理模式10

4.1創新戰略下的人力資源管理模式10

4.2質量領先戰略下的人力資源管理模式10

4.3成本縮減戰略下的人力資源管理模式10

第五章、結  語11

文獻