GW公司人員績效考核存在的問題及對策

內(nèi)容摘要

隨著經(jīng)濟(jì)的全球化與大數(shù)據(jù)共享時代的到來，技術(shù)的革新周期變得越來越短，消費(fèi)潮流也在迅速發(fā)生變化。在消費(fèi)升級的驅(qū)動下，企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展由原來的質(zhì)量戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)轉(zhuǎn)變成管理模式、企業(yè)文化的比拼。完成這項(xiàng)轉(zhuǎn)變的核心就在于完善績效考核制度，理解績效考核的概念，避免陷進(jìn)績效考核的誤區(qū)就顯得尤為重要。GW紙品有限公司經(jīng)過這幾年的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，但仍然采取粗線條式的管理方法，并且?guī)в泄潭ǖ募易骞芾砟Ｊ健Ｈ肆�資源運(yùn)用的不科學(xué)、不系統(tǒng)，尤其是以財(cái)務(wù)指標(biāo)作為單一考核標(biāo)準(zhǔn)的績效考核體系，這些管理方式已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展需求，也不能維持企業(yè)的發(fā)展競爭優(yōu)勢。因此，以GW紙品有限公司為例，分析其績效考核體系中出現(xiàn)的問題，并針對其問題提出幾點(diǎn)改進(jìn)建議，希望對其他企業(yè)能起參考作用。

[關(guān)鍵詞]:民營家族企業(yè)；市場競爭；企業(yè)管理；績效考核

目    錄

1.引言3

2.績效考核的概述3

2.1績效考核的定義3

2.2績效考核的作用4

3.GW公司績效考核現(xiàn)狀分析5

3.1 GW紙品有限公司概況5

3.2 GW公司績效考核體系分析6

4.GW公司人員績效考核存在的主要問題7

4.1績效考核主觀性過強(qiáng)難以保證公平性7

4.2績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)不科學(xué)8

4.3員工對績效考核體系認(rèn)識不足9

4.4績效考核缺乏反饋機(jī)制9

5.GW公司績效考核改進(jìn)的對策10

5.1增強(qiáng)績效考核的有效性10

5.2優(yōu)化設(shè)置績效指標(biāo)11

5.3明確崗位職責(zé)，統(tǒng)一個人目標(biāo)和組織目標(biāo)11

5.4建立績效考核反饋機(jī)制12

6.總結(jié)12

文獻(xiàn)