員工績效考核研究

員工績效考核研究

內(nèi) 容 摘 要

在企業(yè)發(fā)展中調(diào)動各個崗位員工工作積極性極為重要，主要源于員工專業(yè)水平、服務意識、創(chuàng)新能力等方面關(guān)乎企業(yè)命運，對企業(yè)戰(zhàn)略推行、風險防范、追加效益作用較大，如何釋放員工動能，挖掘員工潛力，打造優(yōu)質(zhì)團隊，成為企業(yè)在營運中需解決問題之一。其中，績效考核作為采用科學手段針對員工工作情況進行考評的管理舉措，利于員工為獲得更優(yōu)考核結(jié)果創(chuàng)新爭先、學習進取、敬業(yè)奉獻、合作互助，繼而助力企業(yè)前行，績效考核價值由此凸顯。本文通過探析員工績效考核方略，以期為企業(yè)提高人力資源管理質(zhì)量提供參考。

[關(guān)鍵詞]：員工；績效考核；必要性

目       錄

引言1

1.員工績效考核必要性1

1.1達成企業(yè)發(fā)展目標1

1.2攻克企業(yè)營運阻力2

1.3打造雙贏管理環(huán)境2

2.員工績效考核問題3

2.1績效考核原則模糊不清3

2.2績效考核計劃性欠佳3

2.3績效考核未能細化分類3

2.4績效考核方法僵化4

2.5績效考核缺乏聯(lián)動性4

2.6績效考核制度發(fā)展滯后4

2.7績效考核人才緊缺5

3.員工績效考核措施5

3.1賦予員工績效考核原則明確性5

3.2從實際出發(fā)制定科學的績效考核計劃6

3.3針對員工績效考核細化分類7

3.4豐富員工績效考核方法8

3.5增強績效考核聯(lián)動性8

3.6積極發(fā)展員工績效考核制度9

3.7立足企業(yè)培育績效考核管理人才9

文獻