我國工程項目人力資源管理分析

內 容 摘 要

我國工程項目開展人力資源管理工作，能夠有效的促進項目發(fā)展。然而需要制定有效的人力資源管理方案，才能最大程度的發(fā)揮工程項目人員的工作熱情，使員工充分發(fā)揮自身的崗位潛力，加強項目員工的核心聚集力，提高企業(yè)的綜合競爭力。工程項目存在周期性久、難以移動、生產形式多元化以及材料繁雜等多項特征，使工程項目在人力資源管理過程中產生了較大難題。所以，本文整理工程項目人力資源管理的相關研究綜述，重點分析了我國工程項目人力資源管理的現(xiàn)狀及問題，結合工程項目特點，提出人力資源管理完善建議。

[關鍵詞]：工程項目；人力資源管理；競爭力

目       錄

1工程項目人力資源管理理論綜述3

1.1工程項目人力資源管理的定義3

1.2工程項目人力資源管理的內容3

1.3工程項目人力資源管理的文獻綜述3

2 我國工程項目人力資源管理現(xiàn)狀剖析4

2.1工程項目的概況4

2.1.1項目的基本情況4

2.1.2項目人力資源構成情況5

2.2工程項目人力資源管理的現(xiàn)狀5

2.2.1人力資源管理模式5

2.2.2人力資源管理投入5

2.2.3人力資源薪酬體系6

2.2.4人力資源績效考核6

2.3工程項目人力資源管理的問題分析7

2.3.1人力資源配置不合理7

2.3.2人力資源的薪酬激勵性較弱8

2.3.3人力資源績效考核體系不完善8

3 完善我國工程項目人力資源管理有效建議9

3.1優(yōu)化人力資源配置，實現(xiàn)人崗匹配9

3.2增強項目人力資源的薪酬激勵性10

3.3完善人力資源績效考核體系10

結論12

文獻