淺談人力資源管理在項目管理中的有效應用

內 容 摘 要

提示：對于項目管理來說，其自身具有著一個特定的管理目標，通過組織相關人員與資源來完成項目目標的過程就是管理。而人力資源管理是項目管理的重要環節，選擇和培養好的項目團隊，建立切實有效的管理機制是確保項目目標實現的必要條件。優化人力資源配置是實現項目經營目標的基礎和保證。文章主要分析了人力資源管理與項目管理中的關系，以及人力資源管理在項目管理中的具體應用。

[關鍵詞]：人力資源，項目管理，應用

目       錄

一、 人力資源管理與項目管理3

（一） 項目管理的定義3

（二） 項目管理和人力資源管理的特點3

（三） 人力資源管理與項目管理的關系3

（四） 人力資源管理對項目管理的重要性4

二、 人力資源管理在項目管理中的具體應用4

（一） 強調團隊建設，重視人才培養4

（二） 優化人力資源管理與規劃4

（三） 優化人員配置，提高工作效率4

（四） 強化目標導向，注重個人價值4

（五） 細化工作內容，重視績效考核5

（六） 加強文化建設，提升團隊活力5

三、 人力資源管理在項目管理中存在的問題5

（一） 人力資源管理意識不足5

（二） 激勵機制不健全5

（三） 項目團隊的任務和職責分配不清楚6

四、 提升人力資源管理水平的對策6

（一） 樹立以人為本的觀念6

（二） 建立合理的用人和選拔人才機制6

（三） 優化人力資源配置6

（四） 建立系統的培訓機制，提升員工工作技能6

文獻