企業人力資源管理外包決策探究

內 容 摘 要

    隨著國際經濟發展越來越傾向于一體化，我國經濟與國際經濟融合的過程中，為了提升核心競爭能力，開始不斷的關注企業運營與管理的問題。企業人力資源管理就是一項重要的管理內容。人力資源管理涉及內容廣、管理成本較高等因素，耗費了企業大量的精力。因此，很多企業開始將不涉及核心機密的內容交給專業的人力資源管理公司，由他們來完成企業的常規運營。而實現了人力資源管理外包的企業，則將更多的精力放置在企業核心業務的運營。不但節省了企業的大量精力，有更多的人員進行專業化的人力資源管理，更為企業節約了成本，降低了重復性勞動的資源消耗。本文針對企業人力資源管理外包決策的探究，目的在于為企業人力資源外包提供相應的手段、方法、原則以及可借鑒的理論和實踐經驗。

[關鍵詞]：人力資源管理外包；外包決策；決策分析；外包風險

目       錄

內容摘要3

第一章 緒論6

1.1 研究背景和研究意義6

1.11研究背景6

1.12研究意義6

第二章 人力資源管理外包決策的相關理論8

2.1 人力資源管理外包的內涵8

2.11人力資源外包的概念8

2.12人力資源外包的特點8

2.13人力資源外包的作用8

2.2人力資源管理外包決策的理論基礎9

2.21交易成本理論9

2.22核心競爭力理論10

第三章 企業人力資源外包決策分析11

3.1企業人力資源外包的影響因素11

3.11人力資源管理外包外部環境分析11

3.12人力資源管理外包內部環境分析11

3.2企業人力資源外包的具體內容12

3.3企業人力資源管理外包的服務商選擇12

3.31選擇外包服務商的途徑12

3.32選擇外包服務商的基本步驟13

3.33人力資源管理外包商的選擇標準13

第四章 企業人力資源管理外包的風險與管理14

4.1企業人力資源外包的風險分析14

4.2企業人力資源外包的風險管理15

第五章 結論17

文獻