事業單位人力資源管理現狀分析與對策探索

與企業的人力資源管理相比，事業單位人力資源管理的研究才剛剛起步，尤其是計劃經濟時代誕生的事業單位，仍然延續著計劃經濟人事管理的老傳統方式。本文以省直屬機構服務中心為例，運用人力資源管理理論，結合人力資源管理的六大模塊，對后勤服務機構的運作進行詳細分析。代理、績效考核、薪酬分配、用工混雜等方面存在問題，并探討問題產生的原因。結合SJ機構服務中心的相關理論和實際情況，通過引入企業團隊人力資源管理模式和編外工作的合理分離，解決情況的思路和人力資源的建立。配備管理部門，調整單位組織架構，建立有效的績效考核體系和薪酬分配體系解決方案。這為普遍存在類似現象的代理后勤服務事業單位的人力資源管理優化提供了參考。

關鍵詞：事業單位；績效管理；人力資源管理

目      錄

1.緒論1

1.1選題背景1

1.2研究意義1

2.相關理論概述2

2.1人力資源管理的概念2

2.2事業單位的概念2

2.3人才招聘理論3

3.SJ機關服務中心人力資源管理狀況分析3

3.1單位基本狀況3

3.2單位人力資源管理工作開展情況4

4.SJ機關服務中心人力資源管理問題分析5

4.1缺乏戰略支撐5

4.2物質激勵與精神激勵失衡6

4.3績效考核體系不完善7

4.4公司人才培訓機制有待健全7

5.優化SJ機關服務中心人力資源管理的措施8

5.1制定科學的人力資源管理戰略8

5.2制定完善的激勵計劃9

5.3建立完善的績效考核體系9

5.4完善員工培訓體系建設10

總結11

文獻