論中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與對策

內(nèi) 容 摘 要

日新月異，隨著科學(xué)和經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步，全球經(jīng)濟(jì)一體化已成為社會發(fā)展的必然趨勢。我國企業(yè)想與國外企業(yè)競爭，必須融入全球經(jīng)濟(jì)架構(gòu)中。中小企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)主體，為實現(xiàn)自身生存和發(fā)展，面臨的競爭也日益加劇，“如何抓住機(jī)遇？”成為競爭的關(guān)鍵。但當(dāng)下諸多中小企業(yè)均呈現(xiàn)出管理層人力資源觀念淡薄、不重視人才培養(yǎng)，企業(yè)人力資源管理制度不完善等現(xiàn)狀。對此，企業(yè)只有強(qiáng)化人力資源管理觀念，樹立以人為本的思想，建立并完善人力資源管理制度，科學(xué)進(jìn)行“選育用留”，定期做好管理人員專業(yè)能力的培訓(xùn)，重視企業(yè)文化建設(shè)、建立良好工作氛圍。中小企業(yè)才能以此不斷適應(yīng)市場競爭。 

[關(guān)鍵詞]：中小企業(yè)，人力資源管理，以人為本

目       錄

一、引言

（一）論題研究的目的及意義

（二）論題研究的內(nèi)容

二、人力資源管理的目標(biāo)

（一）經(jīng)濟(jì)目的

（二）技術(shù)目的

（三）個人目的

（四）社會目的

三、中小企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀分析

（一）影響人力資源管理工作的因素

（二）中小企業(yè)人力資源現(xiàn)狀分析

1、人力資源管理在中小企業(yè)管理中的重要地位

2、中小企業(yè)人力資源管理特點

3、中小企業(yè)人力資源整體現(xiàn)狀分析

4、中小企業(yè)人力資源管理存在的主要問題

四、中小企業(yè)人力資源管理的對策

（一）、現(xiàn)階段，中小企業(yè)人力資源管理的主要問題的解決對策

（二）、長遠(yuǎn)來看，中小企業(yè)人力資源管理的提升對策

五、總結(jié)

六、文獻(xiàn)