論中小企業人力資源管理現狀與對策——以四川佳思達電子有限公司為例

在經濟日益發展的今天，企業相互間的競爭變得日益激烈，已經從原來的產品質量、服務和價格競爭，轉變為人力資源競爭，很多企業間為了爭奪高端人才都使出了多種手段，將人力資源作為企業生存與發展的根基，因此很多企業高層已經充分意識到人力資源的重要性，如何在人才競爭中取勝已成為人力資源管理者面臨的重要問題。本文通過對四川佳思達電子有限公司的探討，分析了四川佳思達電子有限公司人力資源管理的現狀，確保四川佳思達電子有限公司的人力資源管理適應時代的需要，為四川佳思達電子有限公司的進一步發展奠定堅實的基礎，最終提出優化四川佳思達電子有限公司人力資源管理模式的建議。

[關鍵詞]：人力資源；管理模式；溝通；績效

目    錄

1緒論1

1.1研究背景1

1.2 研究意義1

2人力資源管理的必要性1

2.1提高員工的反應靈敏性1

2.2對人才的合理配置2

2.3提高員工的工作能力2

3 四川佳思達電子有限公司人力資源分析2

3.1四川佳思達電子有限公司人力資源現狀2

3.1.1四川佳思達電子有限公司發展概況2

3.1.2四川佳思達電子有限公司的人力情況2

3.2公司人力資源工作現狀3

3.2.1四川佳思達電子有限公司團隊人力資源工作分析3

3.2.2四川佳思達電子有限公司職能人力資源工作分析3

3.3四川佳思達電子有限公司現有激勵政策3

3.3.1公司員工工資組成3

3.3.2公司福利待遇3

3.3.3晉升渠道3

3.3.4崗位工資及工齡工資4

3.3.5獎懲機制4

3.3.6培訓制度4

3.3.7精神激勵制度4

3.3.8績效考核制度5

4 四川佳思達電子有限公司人力資源管理存在的問題5

4.1福利制度吸引力較弱5

4.2缺乏有效橫向溝通網絡5

4.3激勵制度單一落后6

4.4績效考核制度不完善，激勵制度隨意性強6

4.5缺乏晉升空間6

5 四川佳思達電子有限公司人力資源管理的優化建議7

5.1提高福利制度的吸引力7

5.2構建完善的溝通網絡8

5.3改善考核晉升機制，建立完善的內部競爭機制8

5.4用科學的考核體系保障激勵制度的有效運行8

5.5設計個人發展通道9

6 結論9

文獻