互聯網時代我國商業(yè)銀行人力資源管理新思考

互聯網時代我國商業(yè)銀行人力資源管理新思考  

內 容 摘 要

互聯網金融帶來轉型過程中，傳統的銀行營業(yè)網點被智能化改造，融入科技金融，更多的依賴互聯網和系統實現服務，客戶有更快更便捷的業(yè)務辦理方式可選擇，銀行實體營業(yè)網點撤并成為現狀，大量銀行從業(yè)人員面臨轉崗、再學習。銀行機構在對人才的選擇、配置、培養(yǎng)也隨時有所調整，但卻未能高效且合理變革，使得銀行機構不能繼續(xù)高效、健康發(fā)展。因此，人力資源管理如何改變才能適應創(chuàng)新的互聯網金融環(huán)境，己成為很多銀行機構人力資源管理所要研究的重要課題。本文結合B城市商業(yè)銀行人力資源開發(fā)與管理的案例，通過分析B城市商業(yè)銀行現存的問題，嘗試提出人力資源需要做出的改變，針對問題人力資源管理需要做出的調整。一是通過人力資源管理思想的改變，圍繞“以人為本”的中心思想，優(yōu)化企業(yè)部門職能及流程，去繁從簡，從助力企業(yè)發(fā)展為出發(fā)點；三是利用互聯網開發(fā)人力資源管理系統，將管理工作從簡且精準化；四是利用互聯網大數據精準引入人才。通過科學進行人力資源管理，深度挖掘和發(fā)揮人力資源的潛力，不斷適應。以便在該領域提出一些參考建議并將其應用于實踐。

[關鍵詞]：互聯網；人力資源；B城市商業(yè)銀行

目       錄

一、互聯網時代商業(yè)銀行發(fā)展現狀1

二、互聯網時代B城市商業(yè)銀行人力資源管理現狀分析2

（一）B城市商業(yè)銀行概況2

（二）互聯網時代B銀行人力資源管理方面存在的問題3

1.組織結構設置重疊，職責模糊3

2.現行績效考核管理方案過于統一，無法助力業(yè)務發(fā)展4

3.員工的培訓意識不強5

三、互聯網時代B城市商業(yè)銀行人力資源管理的改進與完善6

（一）B銀行人力資源管理戰(zhàn)略6

（二）樹立“以人為本”的管理思想6

（三）改善B行人力資源管理職能及流程7

（四）B銀行人力資源管理與開發(fā)的配套措施8

（五）利用互聯網大數據助力B銀行準確引入所需人才9

結論10

文獻