我國中小企業人力資源管理薪酬與績效問題及對策研究——以Q企業為例

在企業管理過程中，人力資源管理工作作為非常重要的組成部分，給企業整體管理質量以及管理效率帶來很大的影響。隨著我國經濟的快速發展，對于人才有著更高的標準和要求，當前市場競爭愈加激烈，企業在經營發展過程中需要充分考慮如何合理應用優秀人才，有利于企業在激烈的市場競爭中逐漸提升自身綜合實力。換句話說，人力資源管理工作質量對企業自身發展情況有著緊密聯系。基于此，文章將詳細分析新形勢下，Q企業在開展人力資源管理過程中存在的不足情況，應結合當前人力資源管理實際情況，采用先進的管理辦法，建立一個科學合理的人力資源管理體系，更好的對人力資源管理工作模式進行創新，并推動我國企業的穩定發展。

關鍵詞：新形勢下；Q企業；人力資源管理

目  錄

摘要1

1.緒論1

1.1 研究背景1

1.2研究意義1

2.企業人力資源管理的相關理論2

1.1 人力資源管理含義2

1.2中小企業的概念特點2

3.Q企業人力資源管理現狀及存在的問題3

3.1 Q企業的概況3

3.2缺乏科學的人力資源管理理念3

3.3培訓管理不合理4

3.4薪酬制度有待完善5

4. Q企業人力資源管理的優化對策5

4.1 科學人力資源管理理念創新5

4.2員工培訓制度的建立7

4.3薪酬制度的完善7

4.4績效考核體系的構建8

結論9

文獻