民營企業成長期人力資源規劃研究——以新湖財富為例

內 容 摘 要

企業在成長期的發展戰略、企業長遠發展的規劃、完善企業運營的各種規章制度等都關系到的可持續發展，而這一關鍵因素就是人力資源，所以，人力資源的可持續發展是企業發展的根本。本文主要就民營企業的人力資源的現狀與民營企業成長期間的管理特征為引導，新湖財富企業為例，分析新湖財富在實際工作中的存在的問題與不足，并提出管理對策。

[關鍵詞]：企業  成長期  人力資源管理  中小企業

目       錄

1理論概述1

1.1中小企業的概念1

1.2民營企業的含義1

1.3人力資源管理的含義1

2民營中小企業在成長期的管理特征2

2.1普遍運用家族式的管理模式2

2.2權利相對集中2

2.3管理方法不夠先進3

2.4崗位的職責劃分不清晰3

3我國民營中小企業人力資源管理現狀3

3.1外部環境3

3.2內部所存在的問題4

3.2.1缺乏對人力資源的正確認識4

3.2.2薪酬制度不科學合理5

3.2.3獎懲激勵制度不夠完善，導致人力資源的流失5

3.2.4沒有健全的培訓體系5

4當前新湖財富人力資源管理狀況6

4.1人力資源從業人員現狀及存在問題6

4.2人力資源規劃缺乏7

4.3招聘效果不盡人意7

4.4培訓體系不具體不完善8

5優化案例企業人力資源管理的對策8

5.1人力資源的規劃9

5.2細分薪酬管理9

5.3激勵措施的完善10

5.4加強對績效的管理11

文獻