關于中小企業人力資源管理的若干問題思考

思考

內 容 摘 要

摘要:中小型企業是國家經濟的重要組成部分，但在當今大環境的影響下，中小型企業的競爭越來越激烈，為了保證中小型企業能在激烈的競爭中穩定發展，由此，文章擬結合現階段我國中小型企業管理的現狀，進行闡述，從中探究中小型企業在三方面：1.企業人力資源管理，企業高質量管理人才的缺失將導致企業的管理出現嚴重的問題,決不能麻痹大意,因此必須做好對企業員工的管理，才能夠提高的銷售業績。2、培訓管理，人員招聘以及員工的培訓管理是企業能夠得到高素質的人才的兩種重要途徑，在人力資源管理當中扮演著重要角色。3、如何優化考核管理，績效考核作為提升企業員工績效的有效方式 ， 應用于人力資源管理中起到了人才開發 、 培養起關鍵作用。希望能夠對未來中小型企業人力資源管理工作有所幫助。

[關鍵詞]：中小型企業；招聘；考核；培訓

目       錄

緒論1

人力資源管理相關概念闡述1

2.1人力資源管理的概念1

2.2 績效考核的概念2

當前企業人力資源管理存在的問題2

3.1 關于中小型企業留不住人的問題2

3.2關于中小型企業績效考核制度制定與落實問題2

3.3 關于中小型企業忽視員工培訓問題2

完善企業人力資源管理的對策3

 解決中小型企業人員問題3

4.1.1逐步提高員工薪酬3

4.1.2合理定編定崗4

4.1.3實行科學、靈活的薪酬制度4

4.1.4五險一金5

4.1.5營造良好企業環境5

4.1.6人性化管理5

落實績效考核制度6

4.2.1提高員工對績效考核的認識6

4.2.2明確考核原則7

4.2.3科學、合理制定考核指標8

4.2.4落實績效考核結果9

合理掌握員工培訓學習9

4.3.1制定培訓計劃10

4.3.2科學、合理培訓 10

4.3.3創新培訓方式10

 總結11

文獻