論中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及對策

論中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及對策

內(nèi) 容 摘 要

2020 年年初的新冠疫情打破了人們生活的平靜，同時(shí)也給中小企業(yè)帶來了諸多的挑戰(zhàn)，疫情新形勢下中小企業(yè)人力資源管理面臨的諸多的問題，有新出現(xiàn)的線上辦公模式效率低下的問題，還有傳統(tǒng)模式的中小型企業(yè)人才資源管理存在亟待解決的問題。還有一但疫情來臨之后，企業(yè)的線上辦公的效率和復(fù)工問題等等的問題亟待解決。本文就將對這些問題進(jìn)行淺析，并提出相關(guān)的解決途徑，包括對辦公模式進(jìn)行創(chuàng)新、建立健全人才招聘機(jī)制和人才培訓(xùn)計(jì)劃，激勵(lì)與提高員工的能力，更新管理的理念，組建人力資源管理的專業(yè)隊(duì)伍，改善績效考核制度的內(nèi)容和加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)等。只有科學(xué)合理地管理人力成本才能做到相對的成本節(jié)約，才能獲得最大的經(jīng)濟(jì)收益，才能促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

 [關(guān)鍵詞]：新形勢；傳統(tǒng)；人才資源管理；創(chuàng)新；文化建設(shè)

目      錄

1.引言1

2.正文2

2.1 存在問題2

2.1.1辦公模式效率低下2

2.1.2缺乏暢通的信息溝通渠道2

2.1.3缺乏完善的管理制度3

2.1.4人力資源管理理念陳舊3

2.1.5職位匹配度低4

2.1.6缺乏有效的人才培養(yǎng)計(jì)劃4

2.1.7忽視建立和健全行之有效的激勵(lì)機(jī)制5

2.2 解決策略5

2.2.1創(chuàng)新辦公模式5

2.2.2建立健全人才招聘機(jī)制和人才培養(yǎng)計(jì)劃6

2.2.3激勵(lì)與提高員工的能力6

2.2.4更新管理理念7

2.2.5組建人力資源管理專業(yè)隊(duì)伍7

2.2.6改善績效考核制度的內(nèi)容8

2.2.7加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)9

3.結(jié)論10

文獻(xiàn)