人力資源管理與企業(yè)凝聚力的關(guān)系研究

凝聚力作為一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部和外部管理活動(dòng)貫穿整個(gè)企業(yè)，圍繞業(yè)務(wù)目標(biāo)，知識(shí)轉(zhuǎn)移和理解是實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的中間環(huán)節(jié)，也是企業(yè)有效運(yùn)行潤(rùn)滑劑。隨著時(shí)代的變革，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不再是單純經(jīng)營(yíng)模式上的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化扮演了越來(lái)越重要的角色。面對(duì)白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，中小企業(yè)也開(kāi)始關(guān)注企業(yè)文化的建設(shè)，以期更好地提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)間的地位逐漸提高，特別是中國(guó)特色社會(huì)主義文化建設(shè)的深入推進(jìn)，企業(yè)文化也將適應(yīng)不同的社會(huì)發(fā)展階段，將以人為本的理念納入到其核心中去。所以，如何將企業(yè)文化的建設(shè)納入到繁榮社會(huì)主義的文化事業(yè)中，是一例迫切需要討論的課題。本文以知百川科技有限公司為例，研究了企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題與原因，并結(jié)合實(shí)際情況提出改進(jìn)對(duì)策，從而找到企業(yè)文化體系構(gòu)建的途徑，促進(jìn)深圳市知百川科技有限公司以及更多企業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞: 人力資源管理；凝聚力；溝通；對(duì)策

目錄

引言1

一、知百川科技有限公司企業(yè)凝聚力建設(shè)的作用1

（一）引導(dǎo)作用1

（二）約束作用1

（三）激勵(lì)作用2

（四）凝聚作用2

二、知百川科技有限公司企業(yè)建設(shè)存在的問(wèn)題分析2

（一）深圳市知百川科技有限公司概況2

（二）深圳市知百川科技有限公司企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題2

1.激勵(lì)和凝聚的功能在減弱2

2.企業(yè)文化變革存在阻力和障礙3

3.企業(yè)文化建設(shè)缺乏有效手段3

三、知百川科技有限公司企業(yè)文化建設(shè)問(wèn)題的完善對(duì)策4

（一）不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的凝聚力和激勵(lì)功能4

（二）塑造企業(yè)文化個(gè)性4

（三）注重企業(yè)文化建設(shè)的形式和內(nèi)涵5

（四）明確企業(yè)文化的核心和具體實(shí)施步驟5

結(jié)論6

致謝7

文獻(xiàn)