關于中小企業人力資源管理的若干問題思考

內 容 摘 要

對于當今的企業來說，面臨著更大的競爭壓力，更需要的是能夠通過科學的人力資源管理，構建企業的人才隊伍，促進企業競爭力的提升。但是對于很多的中小企業來說，在進行人力資源管理工作中卻面臨著較大的問題。基于此，本文選擇了以中小企業人力資源管理問題進行分析。在結合相關研究的基礎上，進一步指出了其中存在的問題，并且給出建議和對策，從而能夠促進中小企業人力資源管理水平的提升。

 [關鍵詞]：中小企業；人力資源管理；問題和對策

目       錄

1 中小企業的釋義2

2 中小企業人力資源管理易發生的問題4

2.1人治的組織結構4

2.2流于形式的績效考核4

2.3激勵性差的薪酬方案4

2.4不完善的流程體系5

2.5不健全的制度體系5

3 發生的原因7

3.1責權不明確、不對等是管理不規范的組織原因7

3.2不能有效激勵的績效管理是組織效率較低的人力資源原因7

3.3不具競爭力、分配不公的薪酬是人力資源不足以支撐管理要求的表現7

3.4管理的滯后是其膨脹式發展的結果，也將成為聚源未來發展的桎梏8

4 解決思路8

4.1優化戰略指導下的組織架構，完善定崗定員定編8

4.2完善以目標為導向的KPI考核體系，并逐步形成戰略指導下的完整績效管理循環10

4.3以崗位評估為核心，優化薪酬結構，完善薪酬管理11

5 其他思考13

5.1戰略規劃是一切管理的起點13

5.2流程與制度的優化是管理改進的重點13

文獻