廣州科大科技有限公司激勵機制分析

內 容 摘 要

如今，人力資源被認為是企業發展中重要的戰略性資源，其成為了決定企業發展的關鍵因素。員工激勵作為人力資源管理中的5大職能之一，已經成為了人力資源管理中的核心內容。企業建立員工激勵制度的主要目的是為了有效合理的調動員工的工作積極性，提升員工在工作中的創造力，最大程度的發掘員工的潛力，同時實現業務目標能夠滿足員工的需求。

本文為探討企業管理中的員工激勵問題，以科大公司為例，將其作為研究對象，運用人力資源管理中的相關理論以及激勵理論的研究成果來探討企業的員工激勵問題，總結科大公司在員工激勵中存在的主要問題，并提出相關的解決措施來完善企業的薪酬管理和員工績效考核制度，也期望能夠給各企業的人力資源管理中的員工激勵提供參考意義。

[關鍵詞]：企業；人力資源管理；員工激勵

目    錄

1 緒論1

1.1研究背景1

1.2研究意義1

1.2.1理論意義1

1.2.2現實意義2

1.3研究內容和研究方法2

1.3.1案例研究法2

1.3.2文獻研究法3

2 公司激勵機制理論綜述3

2.1人力資源管理理論3

2.2激勵機制理論3

2.2.1激勵體系的含義3

2.2.2激勵體系的功能4

2.2.3激勵機制的作用5

3 廣州科大科技有限公司激勵機制現狀剖析5

3.1案例分析5

3.1.1案例公司簡介5

3.1.2人力資源管理現狀分析6

3.1.3激勵機制現狀分析7

3.2企業激勵機制中存在的問題7

3.2.1激勵手段單一8

3.2.2激勵層次不明8

3.2.3激勵機制不夠健全8

4 改善廣州科大科技有限公司激勵機制有效建議9

4.1構建長期有效的鼓勵機制9

4.1.1增強企業發展動力9

4.1.2提升企業競爭能力9

4.2完善企業的績效管理機制10

4.2.1建立有效的薪酬激勵10

4.2.2建立有效的績效考核激勵11

5 結論和展望11

5.1研究結論11

5.2未來展望11

文獻