關于中小企業人力資源管理的若干問題思考

內 容 摘 要

人力資源管理是指企業為了完成既定的戰略目標，通過人力資源管理的各大模塊的組合，并分解好后達到實現企業的最大優勢和最佳狀態，通過持續的資源獲取，對其展開有效的整合、調控及開發，并給予他們對應的勞動報酬，以達到最大化、最有效地利用人力資源去完成目標。人力資源管理的有效性，可以持續協調企業與員工、員工與員工、員工與工作之間的關系，充分利用起現有的資源，將其調到最優配置，從而保證企業的各種經營活動能有序地進行。經調查，當前大多數企業在人力資源管理方面都存在問題，尤其是作為市場份額占比較大的中小企業，問題更是明顯，因此，改善和調整好中小企業的人力資源管理工作，對于市場經濟的發展，抑或是其本身的健康可持續發展，都是極其重要的。本文主要調查研究中小企業在人力資源日常管理中，存在的部份問題，進行了較為詳細的分析，并針對存在的問題提出了一些對應的有效改善措施，目的是提高中小企業的人力資源管理能力，為企業的健康發展鋪路。

[關鍵詞]：中小企業；人力資源管理；管理研究

目       錄

1.引 言3

2.中小企業的人力資源管理的重要性4

2.1為中小企業的發展提供有效的人力資源4

2.2構建中小企業核心競爭力的關鍵4

2.3提高中小企業的經營管理水平4

2.4提升組織績效的保障5

3.中小企業人力資源管理存在的主要問題5

3.1缺乏人力資源戰略規劃5

3.2人力資源投資不足,培訓機制不健全6

3.3人員招聘選拔機制不科學6

3.4忽視建立和健全有效的激勵機制7

3.5缺乏對員工職業生涯規劃的管理7

3.6不注重企業文化的建設7

4.提升中小型企業人力資源管理的幾點措施8

4.1建立適合中小企業人力資源管理的體制機制8

4.2建立合理有效的人力資源培訓體系8

4.3做好績效管理工作9

4.4注重對人力資源管理者素質的提升10

4.5企業要防止核心員工流失10

4.6加強中小企業的文化創新建設10

5.結 論11

文獻