中小企業人力資源管理中的激勵機制研究

自從改革開放以來，中小企業的快速發展，成為了我國社會主義市場經濟體系中的重要組成部分，成為了我國國民經濟發展的重要動力。目前，我國中小企業存在著很多問題，人才是中小企業發展的根本，那么我們在激勵體系上缺乏科學的完整性，激勵機制完整性相對較弱，導致了中小企業的生命周期較短，只有 3.5年。那么根據我國中小企業的實際現狀，建立了一套有效、科學、完成的中小企業激勵機制，對中小企業的可持續發展起到了積極的作用。

關鍵詞：中小企業；激勵機制；激勵機制的建議

目錄

引言1

1. 背景1

2. 中小企業激勵的相關概念1

3. 建立中小企業激勵機制的必要性2

4. 中小企業實施激勵機制的現狀以及問題3

4.1. 重視短期物質激勵，缺乏長期激勵3

4.2. 過度物質激勵，缺乏精神激勵3

4.3. 激勵過程實施不當3

4.4. 績效管理方法不科學4

5. 針對中小企業實施激勵機制的建議4

5.1. 短中長期激勵并存，搭建持續的激勵方式4

5.1.1 短期物質激勵4

5.1.2 中長期物質激勵5

5.1.3 員工成長激勵5

5.1.4 職業發展激勵5

5.2 激勵過程的實施及氛圍打造6

5.2.1 因地制宜6

5.2.2 員工氛圍打造6

5.2.3 快樂的工作6

5.3 精神激勵的附加值，豐富激勵類型7

5.3.1 企業文化的力量7

5.3.2豐富激勵類型8

5.4 科學的績效管理辦法9

5.4.1 目標的設定9

5.4.2 評分標準9

5.4.3 輔導和追蹤9

5.4.4 績效面談10

5.4.5 績效考評10

結論12

文獻