互聯網人+給人力資源管理帶來的機遇和挑戰

內 容 摘 要

提示：隨著社會的不斷發展，人類進入了科技時代，我國作為快速發展中的國家，在各個領域都處于高速發展的狀態，網絡也不例外。2015年3月5日十二屆全國人大三次會議上，李克強總理在政府工作報告中首次提出“互聯網+”行動計劃。“互聯網＋”行動計劃主要指的是運用互聯網領域中的云計算、大數據技術以及互聯網資源等實現我國傳統行業的轉型與升級。“互聯網＋”人力資源管理模式，目前相結合使用的企業相對還較少，主要是由于還沒有找到兩者之間完美的契合點。應用這種管理模式的企業也在人力資源上還存在一系列的問題。因此，為了進一步促進互聯網加與人力資源管理之間的融合，進一步推動傳統人力資源管理的轉型與升級。因此，本文致力于分析當下互聯網加時代人力資源管理存在的問題，并提出一系列的改革方案，從而進一步推動兩者之間的融合，使這種“互聯網+”人力資源管理模式進一步的成熟與完善，供更多的企業來借鑒與應用。

[關鍵詞]：互聯網+；人力資源管理；優化方案

目        錄

第1章研究背景及研究意義1

1.1.1研究背景1

1.1.2研究意義1

第2章 傳統人力資源與“互聯網＋”人力資源管理模式的區別1

2.1自主性的提升1

2.2管理人員權力的擴大1

2.3培訓方式的改變2

2.4招聘范圍的擴大2

第3章BX公司人力資源管理問題分析2

3.1 BX公司的基本情況2

3.1.1 BX公司簡介2

3.1.2 BX公司人力資源總體架構2

3.2 BX公司發展過程中人力資源管理存在的問題3

3.2.1 人力資源規劃缺乏系統性3

3.2.2員工考核機制和薪酬激勵機制不健全3

3.2.3企業文化建設的缺失3

3.2.4培訓環節缺乏科學性4

第4章"互聯網＋"背景下GH 公司人力資源管理優化方案的構建4

4.1通過“互聯網+”加強人力資源管理的系統性4

4.2運用“互聯網+”技術完善考核機制4

4.3通過“互聯網+”平臺優化人員培訓模式4

4.4運用互聯網平臺加強員工的互動5

文獻