論中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與對策

隨著我國市場經(jīng)濟的進一步深入，中小企業(yè)國際競爭也愈演愈烈，人力資本已成為最具生命力。最具發(fā)展前景、最具收益性的重要戰(zhàn)略資源，也成為中國中小企業(yè)積極參加國際競爭和尋求發(fā)展壯大的最主要因素。人力資本是公司中最關鍵的競爭資源。該文通過對我國的人力資源管理情況進行了分析研究，指出目前我國的人力資源管理領域還處在單一人事行政時期，人力資源管理部門地位相對低下，對人才投資能力嚴重不足，并缺少合理的人才激勵機制。為破解這一難題，不但要提高認識，而且還要不斷完善人力資源管理制度，從人才激勵機制、員工配置和公司文化建設等方面下功夫。

關鍵詞：中小企業(yè)；人力資源管理；問題分析

目  錄

引言1

1. 企業(yè)人力資源管理概述1

1.1 企業(yè)人力資源管理的意義1

1.2 人力資源管理相關概念2

2. 中小企業(yè)人力資源管理案例分析3

2.1 A公司簡介3

2.2 A公司人力資源管理現(xiàn)狀3

2.2.1 人力資源管理職能現(xiàn)狀3

2.2.2 人力資源制度管理現(xiàn)狀3

2.2.3 明確的薪酬獎勵體系4

3. A公司人力資源管理的問題分析4

3.1 中小企業(yè)管理者自身素質和觀念問題4

3.2 缺乏人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃4

3.3 機構設置不到位，缺乏專業(yè)的人力資源管理者5

3.4 企業(yè)薪酬激勵約束制度不到位5

4. 中小企業(yè)走出人力資源管理困境的對策6

4.1 制定人力資源規(guī)劃，形成有效的人才梯隊6

4.1.1 制定人力資源規(guī)劃6

4.1.2 形成有效的人才梯隊6

4.2 內(nèi)部招聘與外部招聘結合的招聘方式7

4.3 實施現(xiàn)代人力資源管理方案7

4.3.1 人力資源規(guī)范化管理7

4.3.2 對管理人員實行年薪制8

4.4 中小企業(yè)管理資源不足，可實施人事外包8

4.5 建立富有凝聚力的企業(yè)文化8

結論9

文獻