浙江森馬集團有限公司績效考核問題研究

浙江森馬集團有限公司績效考核問題研究

內 容 摘 要

績效考核是進行績效管理的重要手段。合理的績效考核可以給被考核的個人、部門以及企業整體帶來促進作用。然而，績效考核的效用常常低于預期，其逐漸已成為組織中人力資源管理的側重點，越來越多的企業希望利用科學的考核形式來更好地實現組織目標。由于績效考核在企業中扮演著重要角色，故本論文通過對浙江森馬集團有限公司績效考核現狀的分析與研究。隨著傳統服裝行業的不斷轉型升級，傳統績效考核模式已不再符合行業發展，比如出現考核方案不健全，方法不全面；考核標準較低，存在不公平；考核過程缺乏溝通，監督不到位；反饋結果形式化，處理不恰當等問題。本文會根據調查和分析浙江森馬集團有限公司績效考核中出現的短板，給與相應的整改措施。

[關鍵詞]：績效考核；關鍵技術指標法；考核問題；森馬

目       錄

1 引言3

2 績效考核相關理論4

2.1績效考核的概念4

2.2績效考核的目的與內容5

2.2.1目的5

2.2.2內容6

2.3績效考核的作用7

2.3.1績效考核有利于提高企業目標的達成度7

2.3.2績效考核有利于人力資源的人性化管理7

2.3.3績效考核有利于調動員工的積極性7

3 森馬概況與績效考核現狀8

3.1公司概況8

3.1.1公司簡介8

3.1.2員工基本情況9

3.2績效考核現狀10

3.2.1績效考核方法10

3.2.2績效考核標準11

3.2.3績效考核流程11

3.3.4績效考核結果反饋12

4 森馬績效考核存在的問題12

4.1考核程序繁瑣，流程復雜13

4.2評價指標不合理，有效性不足13

4.3缺乏考核監督機制，考核中有失公平14

4.4缺乏反饋和溝通機制，處理不恰當15

5 森馬績效考核優化措施15

5.1簡化考核流程，完善考核制度16

5.2優化考核指標，合理設置考核標準16

5.3加強績效考核監管，保證結果公平17

5.4重視績效反饋結果，完善反饋渠道18

6 結論19

文獻