淺析中國傳統(tǒng)哲學(xué)在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用

管理中的應(yīng)用

內(nèi) 容 摘 要

創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)發(fā)展離不開創(chuàng)新型人力資源，人才一個(gè)國家、一個(gè)組織和一個(gè)企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)。伴隨我國經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，企業(yè)人力資源管理水平有了一定的提高，但出現(xiàn)了部分企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系不和諧等問題，這體現(xiàn)在薪資水平差異較大，企業(yè)對(duì)勞動(dòng)者盤剝愈發(fā)嚴(yán)重，企業(yè)員工流動(dòng)性較強(qiáng)等。這些問題是由于管理關(guān)系的二元化、出現(xiàn)了人的異化與錯(cuò)誤的“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)等原因造成的。本文借鑒了中國傳統(tǒng)哲學(xué)，力求為創(chuàng)新性人力資源提供方案。以仁愛本性與圓滿人為人生目標(biāo)，將傳統(tǒng)哲學(xué)的自強(qiáng)不息、嚴(yán)于律己、天人合一等思想精神應(yīng)用于人力資源管理之中，旨在喚起個(gè)人對(duì)自身價(jià)值的覺醒——即創(chuàng)造性，而非作為物的機(jī)器的價(jià)值，并由此產(chǎn)生的成熟人為標(biāo)志。在人力資源管理的應(yīng)用上，本文給出了崗位設(shè)置、薪資及福利待遇、培訓(xùn)、績(jī)效考核、決策等方面的建議，將人與企業(yè)一元化、統(tǒng)一起來，即企業(yè)的成長(zhǎng)隨個(gè)人的創(chuàng)造而進(jìn)步，隨個(gè)人的創(chuàng)新而發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]：人力資源管理；中國哲學(xué)；心理學(xué)；人性 

目錄

1.緒論6

1.1時(shí)代背景6

1.2中國傳統(tǒng)哲學(xué)精神對(duì)企業(yè)人力資源管理的意義6

1.2.1發(fā)現(xiàn)主觀能動(dòng)性的動(dòng)因6

1.2.2 為創(chuàng)新性人力資源提供方案7

1.3理論概述7

1.3.1中國傳統(tǒng)哲學(xué)概述7

1.3.2中國傳統(tǒng)哲學(xué)主要理論7

1.3.2.1主客一體7

1.3.2.2仁愛7

1.3.2.3實(shí)事求是8

1.3.3人力資源概述8

2.人力資源現(xiàn)狀問題及其原因8

2.1 人力資源現(xiàn)狀8

2.1.1人口素質(zhì)提升仍有進(jìn)步空間8

2.1.2.企業(yè)內(nèi)部同崗位薪資水平差異較大9

2.1.3勞動(dòng)者加班嚴(yán)重9

2.1.4企業(yè)員工流動(dòng)性較強(qiáng)9

2.2 人力資源管理問題出現(xiàn)的原因10

2.2.1 錯(cuò)誤的“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)——以“金錢”為本而非以“人”為本10

3.在中國傳統(tǒng)哲學(xué)啟發(fā)下的企業(yè)人力資源管理哲學(xué)假設(shè)及應(yīng)用建議11

3.1 “愛本性人”假設(shè)11

3.1.1 創(chuàng)造的人11

3.2 “群龍無首”組織模式假設(shè)12

3.2哲學(xué)假設(shè)下的企業(yè)人力資源管理應(yīng)用建議12

3.2.1“愛本性”假設(shè)在企業(yè)文化中的應(yīng)用12

3.2.2 “愛本性”假設(shè)在人性化管理中的應(yīng)用13

3.2.3 “群龍無首”組織模式假設(shè)在企業(yè)決策中的應(yīng)用14

4.結(jié)論14

文獻(xiàn)