沃爾瑪（中國）人力資源管理模式優化及保障措施研究

人力資源管理包括的內容很廣泛，其中的內容眾多，如人力資源規劃、職位、雇用和提拔管理、工資績效管理、人員培訓管理等。在人力資源的各種模式下，制定組織計劃、進行職業功能定位人員安排和制定人力資源管理方法等措施都是為了實現一個關鍵目標，就是在把握公司未來發展方向的基礎上，通過系統地了解和掌握機構的構成、崗位的分布使得公司的發展按照構想的方向前進。當前狀況下，就以沃爾瑪（中國）在其發展中遇到了許多難題和機會這個例子來說，我們需要找到這些困難并把握機會，成功提升沃爾瑪的核心競爭力，沃爾瑪（中國）公司必須做到抓住機遇的情況下制訂人力資源管理的方案，并且對公司的人力資源實行動態管理。

通過結合薪酬、績效管理、招聘與配置、培訓與開發這四個方面來研究沃爾瑪（中國）的人力資源管理現狀，找出沃爾瑪在人力資源管理方面遇到的難題，通過探究問題產生的根源，希望能通過每一塊問題的處理，來推動沃爾瑪公司整體的人力資源管理水平的進步。

關鍵詞：沃爾瑪；人力資源的管理；隱患及對策

目錄

引言4

1.人力資源管理概述4

1.1人力資源管理的概念4

1.2人力資源管理基本內容5

2.沃爾瑪（中國）人力資源管理模式現狀6

2.1沃爾瑪（中國）的績效管理6

2.2沃爾瑪（中國）的招聘與配置6

2.3沃爾瑪（中國）的培訓與開發7

3.沃爾瑪（中國）人力資源管理模式存在隱患及改進方法7

3.1沃爾瑪（中國）的績效管理存在的隱患7

3.1.1風險管理能力低7

3.1.2績效管理體系化程度有待進一步加強7

3.2 沃爾瑪（中國）的招聘與配置存在的隱患8

3.2.1招聘的范圍有待進一步擴大8

3.2.2招聘渠道比較單一8

3.3 沃爾瑪（中國）的培訓與開發存在的隱患8

3.3.1培訓需求的調查和分析不足8

3.3.2培訓內容有待進一步拓展8

3.3.3缺乏與員工的職業生涯相聯系的培訓制度9

4.研究結論9

4.1沃爾瑪（中國）績效管理的措施9

4.1.1堅持共同參與原則9

4.1.2制定有效而簡單的評估標準9

4.1.3與獎懲相比，及時的成果溝通更重要10

4.1.4建立考評申述反饋渠道10

4.2沃爾瑪（中國）招聘與配置的措施10

4.3沃爾瑪（中國）培訓與開發的措施10

文獻