我國中小企業(yè)人力資源管理問題與對策研究

摘 要

隨著全球經(jīng)濟的不斷深入發(fā)展，不但擴大了各企業(yè)的活動范圍，而且還增加了其競爭環(huán)境的復雜性。自從我國加入世界貿(mào)易組織后，政府對國內(nèi)各個企業(yè)的保護已經(jīng)不再存在，很多領域與行業(yè)采取對外開放的政策,對于中國中小企業(yè)來說，新形勢帶來的既是機遇又是挑戰(zhàn)。中小企業(yè)當今面對的主要任務就是學習

國外的先進的管理經(jīng)驗與管理技術(shù)，在“適者生存”、“優(yōu)勝劣汰”的自然法則下

生存與發(fā)展。“以人為本”是社會發(fā)展的宗旨，因此人力資源管理已關系到企業(yè)

發(fā)展的成敗。中小企業(yè)應向國外企業(yè)學習，首先正視自己在人力資源管理方面的

不足，其次改善制約企業(yè)發(fā)展的人才機制，不斷完善自己以適應時代發(fā)展的需求。

自改革開放以來，中小企業(yè)在我國經(jīng)濟中占有舉足輕重的地位，在發(fā)展的同時也面臨諸多問題。其中，融資困難是中小企業(yè)發(fā)展最為重要的阻礙。文章分析我國中小企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀以及存在的問題并對此提出相應的對策。

[關鍵詞]：中小企業(yè)人力資源管理  管理現(xiàn)狀    問題及對策

目       錄

摘要................................................. 2

前言................................................. 3

1 中小企業(yè)人力資源發(fā)展趨勢............................6

1.1人力資源管理的作用日趨要...........................6

1.2選題的意義及目的.................................. 7

1.3本課題主要研究內(nèi)容與研究方法.......................7

2  我國中小企業(yè)人力資源管理管理現(xiàn)狀與存在問題..........7

2.1人力資源管理理念落后...............................7

2.2不能正確認識人才，人力資源管理體系不完善.......... 7

2.3對培訓重視不夠.................................... 8

2.4缺少有效的薪酬和激勵機制...........................8

3  我國中小企業(yè)人力資源管理對策....................... 8

3.1轉(zhuǎn)變?nèi)肆�資源管理觀念，尊重企業(yè)員工.................9

3.2建立完善的人力資源管理體系........................ 9

3.3建立科學合理的培訓機制.............................9

3.4建立完善的激勵機制................................10

3.5淡化家族管理制度，舉賢任能，唯才是用..............10

3.6提高民營企業(yè)家的素質(zhì)..............................10

3.7構(gòu)建科學合理的人力資源管理體系.....................11

4  結(jié)論................................................13

文獻