事業(yè)單位人力資源管理策略研究——以煤田地質(zhì)單位為例

內(nèi) 容 摘 要

受傳統(tǒng)體制機(jī)制影響，煤田地質(zhì)行業(yè)的人力資源管理模式已明顯滯后，特別是在經(jīng)歷“黃金十年”快速發(fā)展后，全國(guó)煤田地質(zhì)市場(chǎng)出現(xiàn)斷崖式下滑，人力資源管理方面也存在著人才引進(jìn)困難、年齡結(jié)構(gòu)老化、人才流失嚴(yán)重等系列問(wèn)題。無(wú)論在各個(gè)行業(yè)之中，人才都發(fā)揮著不容忽視的作用，要想增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就要著重加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理，確保人才得到有效的開(kāi)發(fā)和利用。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，煤田地質(zhì)行業(yè)的單位應(yīng)在傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，更加重視人力資源管理工作，建立現(xiàn)代人力資源管理模式。本文將主要論述煤田地質(zhì)單位人力資源管理中存在的主要問(wèn)題和相應(yīng)的解決對(duì)策，并對(duì)其未來(lái)發(fā)展加以探討，旨在全面提高人力資源管理的實(shí)效性，從而為煤田地質(zhì)單位的持續(xù)健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

[關(guān)鍵詞]：煤田地質(zhì)單位 人力資源管理 現(xiàn)狀 發(fā)展策略

目 錄

1.研究背景2

1.1人力資源管理的發(fā)展2

1.2人力資源管理的意義3

2.煤田地質(zhì)單位人力資源管理現(xiàn)狀分析3

2.1人力資源管理的狀況3

2.2考核管理制度3

2.3分配制度的現(xiàn)狀4

2.4市場(chǎng)機(jī)制的調(diào)節(jié)作用4

2.5人才管理體系的狀況4

3.煤田地質(zhì)單位人力資源管理存在的問(wèn)題5

3.1人力資源管理不夠?qū)�業(yè)5

3.2人力資源管理者意識(shí)存在局限性5

3.3人力資源管理制度不健全5

3.4人力資源管理中缺乏懲獎(jiǎng)機(jī)制6

3.5缺乏對(duì)人才潛力的挖掘機(jī)制6

4.煤田地質(zhì)單位人力資源管理的有效策略6

4.1提升人力資源管理意識(shí)和專業(yè)水平6

4.2完善人力資源管理制度7

4.3加強(qiáng)員工培訓(xùn)，建立激勵(lì)機(jī)制7

4.4考核與獎(jiǎng)懲相結(jié)合8

4.5加大人才引進(jìn)力度8

5.人力資源管理發(fā)展的展望8

文獻(xiàn)