企業人力資源激勵機制研究--以明輝公司為例

在企業的經營中，員工是確保其長久穩定發展的關鍵性因素，所以需要得到企業的激勵，促使其可以將更多的精力投入到工作之中。為此，本文將明輝公司作為研究對象，分析該公司對基層員工所采用的激勵機制，在此基礎上掌握激勵現狀。結合明輝公司基層員工激勵的現狀，總結其中的存在的問題，最后提出針對性的解決對策，實現對激勵機制的優化，包括提高薪酬福利的公平性、優化基層員工考核體系、拓展員工職業發展空間、營造和諧企業文化環境四方面。如此，可以為相關人員提供參考，進而強化明輝公司對基層員工的肌理效果，為日后持久穩定的發展奠定基礎。

關鍵詞：人力資源管理；激勵機制；問題分析；對策建議

目  錄

前言1

一、明輝企業激勵機制的現狀1

（一）薪酬福利機制現狀1

（二）績效考核體系現狀3

（三）企業文化建設現狀3

二、明輝企業現階段激勵機制存在的問題4

（一）薪酬分配制度不合理4

（二）績效考核體系不完善4

（三）員工培訓體系不健全5

（四）企業文化建設被忽視5

（五）正負激勵機制明顯失衡5

三、明輝企業激勵機制的解決對策5

（一）提高薪酬福利的公平性5

（二）優化基層員工考核體系6

（三）拓展員工職業發展空間6

（四）營造和諧企業文化環境6

（五）堅持獎懲并用激勵制度7

四、結語8

文獻