中小企業人力資源外包風險與對策研究

內 容 摘 要

21世紀最重要的資源是人力資源，在各個組織中處于首要地位，隨著時間的推移，人力資源管理越來越受到重視，每一個企事業單位也是加大了投入進行研究并取得了顯著的成效，但仍然存在這樣或那樣的諸多問題。通過實踐發現，解決問題的一個有效途徑是進行人力資源外包。人力資源外包的益處是把人力資源部門從重復性的、繁瑣的、事務性的常規工作中解放了出來，把有限的資源集中在為企業提供戰略性決策咨詢的工作中，從而使得人力資源部門從常規的事務性角色轉化為戰略伙伴型角色，提升了部門的職能和意義，為企業創造了更高的附加值。本文分析了人力資源外包現狀，然后分析其人力資源外包風險，最后提出風險規避的策略。

[關鍵詞]：人力資源；人力資源外包；策略

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一、人力資源管理外包的概念、特征1

（一）人力資源管理外包概念1

（二）人力資源管理外包特征1

二、人力資源管理外包的利弊分析2

（一）人力資源管理外包的價值所在2

（二）人力資源管理外包的弊端4

1.人力資源管理外包人員業務參差不齊4

2.人力資源管理外包人員資料泄露4

3.人力資源管理外包的選擇5

4.人力資源管理外包和企業的文化不同5

三、問題的解決5

（一）人力資源管理外包人員業務參差不齊，需統一培訓5

（二）人力資源管理外包人員資料泄露，需簽保密協議6

（三）人力資源管理外包的選擇，選擇實力大公司7

（四）人力資源管理外包和企業的文化不同，需相互包容，相互學習7

結論8

文獻