從培訓和考核的角度探討企業人力資源管理模式

從培訓和考核的角度探討企業人力資源管理模式

摘要

隨著我國綜合國力的不斷提升，各企業的發展在得到機遇的同時，也將面臨著一些挑戰，如員工的技能提升與崗位匹配度等，作為特別要素的“人”被推到了最前沿，被認為是企業未來發展的潛在建設性因素。企業能否最大限度地激活人力因素，決定著企業發展的可持續性和向上發展的可能性。人力資源管理是適應組織現在和將來發展需要的管理概念。狹義上，主要包括錄用、選拔、培訓、評價、工資等重要環節。這些方面相互依存，相輔相成，缺一不可。只有所有環節的有效銜接和有效運用，才能保證科學的、標準化的、有效的人力資源管理工作。其中，員工培訓和評價作為改善企業效率的有效方法，吸引人才的重要方法，以及強化企業核心能力的重要手段，一直受到歡迎。因此，本文從培訓和考核的角度，對中國企業的人力資源管理模式進行了調查和分析。

[關鍵字]：培訓；考核；人力資源管理

目錄

引言5

1相關理論基礎5

1.1人力資源管理模式5

1.2員工培訓與考核6

1.3培訓與考核在人力資源管理模式中的目的6

2我國企業人力資源管理模式現狀7

2.1 觀念落后7

2.2 不重視培訓考核8

2.3  人才培訓不足8

3、完善培訓和考核下的企業人力資源管理模式9

3.1學制定培訓系統模式。確保其成效性9

3.1.1根據不同對象的培訓與考核9

3.1.2根據培訓內容不同9

3.1.3根據培訓時間階段的不同9

3.1.4根據不同地點的培訓與考核10

3.2培訓與考核的具體實施11

3.3完善企業培訓與考核制度12

4結語12

文獻