企業(yè)人力資源管理外包決策探究

內(nèi) 容 摘 要

由于人力資源管理的外包正迅速從服務(wù)部門和職能部門向戰(zhàn)略部門轉(zhuǎn)移，因此人力資源管理如何成為本機(jī)構(gòu)高層管理人員真正的戰(zhàn)略伙伴，以及對機(jī)構(gòu)發(fā)展的貢獻(xiàn)，對于本機(jī)構(gòu)的管理人員來說，是一個緊迫的問題。由于人力資源的管理在其機(jī)構(gòu)中具有基本的經(jīng)營性職能和戰(zhàn)略性職能，而且也是昂貴的雙重的職能，所以人力資源的管理機(jī)構(gòu)通過整合內(nèi)部和外部資源來提高其經(jīng)濟(jì)效率和競爭力。因此，人力資源管理的外包研究也很重要。鑒于該機(jī)構(gòu)的外包決策過程是一個復(fù)雜的問題，而且該機(jī)構(gòu)的外部承包決策過程在確定該機(jī)構(gòu)是否使用外部承包方面發(fā)揮著關(guān)鍵作用。本文件探討了影響該機(jī)構(gòu)外部承包決策過程的因素，提出了一些有用的意見，可用于制定一種方法。人力資源管理下的外部承包的數(shù)量、科學(xué)和具體，可以作為我國機(jī)構(gòu)中外部承包決策的基礎(chǔ)。

[關(guān)鍵詞]：中小企業(yè)；人力資源管理；管理研究

目       錄

1.人力資源外包理論3

1.1人力資源管理外包的定義3

1.2人力資源外包的形式3

1.2.1員工招聘外包3

1.2.2員工培訓(xùn)外包4

1.2.3薪酬與福利管理外包4

1.2.4績效管理外包4

1.3相關(guān)理論基礎(chǔ)5

1.3.1交易成本理論5

1.3.2企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論5

1.3.3木桶理論5

1.3.4核心競爭力理論6

2.影響人力資源外包的關(guān)鍵因素7

2.1外部環(huán)境因素7

2.1.1人力資源管理外包市場的完善程度7

2.1.2主要競爭對手的外包情況7

2.1.3政府立法7

2.2內(nèi)部環(huán)境因素8

2.2.1組織及文化特征8

2.2.2人力資源管理系統(tǒng)8

3.人力資源外包管理的優(yōu)勢與風(fēng)險(xiǎn)8

3.1人力資源外包的優(yōu)勢8

3.2人力資源管理外包的風(fēng)險(xiǎn)分析9

4.規(guī)避人力資源管理外包風(fēng)險(xiǎn)的策略10

4.1明確企業(yè)的核心職能10

4.2選擇合適的外包服務(wù)商11

4.3企業(yè)的內(nèi)部咨詢師11

4.4建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制12

5.結(jié)論12

文獻(xiàn)