人力資源管理工作中的人員招聘問題解析

內 容 摘 要

人才是一個企業(yè)達成自己設定的戰(zhàn)略目標非常重要并且關鍵的一項因素,人員的招聘決定著企業(yè)人力資源的配置和布局。人員招聘工作是人力資源管理工作中一項基本性的項目。我國企業(yè)當中，中層以及上層管理領導應當要對招聘工作以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略性高度來重視。本文就企業(yè)人力資源管理工作中人員招聘工作的存在的現(xiàn)狀以及其中所面臨的問題，提出原因分析和解決措施。

[關鍵詞]：企業(yè)人力資源管理；人員招聘；信息有效溝通

目錄

第1章  緒論2

第2章  人力資源管理中人員招聘的概述及現(xiàn)狀3

2.1人員招聘的概念3

2.2人員招聘的意義3

2.3人員招聘的原則4

2.3.1雙向選擇原則4

2.3.2公開，公平，競爭，擇優(yōu)的原則4

2.3.3人盡其才、適才適崗、能位匹配的原則4

2.3.4先內后外的原則4

2.4人力資源管理中人員招聘的現(xiàn)狀5

第3章  人力資源管理中人員招聘存在的問題及原因分析5

3.1人力資源管理中人員招聘存在的問題5

3.1.1人員招聘過程存在的問題5

3.1.2人員招聘結果存在的問題7

3.2人力資源管理中人員招聘問題的原因分析8

3.2.1對人力資源管理中人員招聘的認識存在問題8

3.2.2企業(yè)人員招聘缺少有效的溝通9

第4章  人力資源管理中人員招聘問題的對策10

4.1明確人員招聘的目的和原則10

4.2制定科學、客觀以及明確的招聘標準10

4.3有效溝通信息并且及時反饋10

第5章 總結與展望11

文獻