員工“跳槽”現象分析研究

內 容 摘 要

在我們這一代人的就業情況來看，出現了兩個顯著的變化，一是，企業的平均壽命越來越短，特別是中小企業的平均壽命只有大概3年左右，這在客觀上決定了我們很難在一個企業干一輩子。二是，從主觀上，我們這一代的跳槽意愿也更強烈，而且越是年輕人跳槽意愿越強烈。看過一個調查數據：“70”后的第一份工作平均干了超過4年，“80后”是3年半，“90后”是19個月，而“95后”的第一份工作，平均只干7個月就會離職。近幾年,大學生在就業中頻繁出現跳槽現象,逐漸成為社會各家關注的問題,雖在某些程度上是一件好事,說明我國的經濟活動較快,但是就總體來說,尤其對與學生來說,過于頻繁的跳槽并不是一件好事，從目前這個時代的社會現狀來看，年輕跳槽的頻率越來越高，員工也更關注自己的職業發展，在自己的菱悅會有什么樣的專業地位，是否有能力跳槽到更好的公司。員工跳槽的原因也越來越多樣化。實際上，跳槽不僅會對人的工作方式產生影響，也會對人的生活方式產生一定影響。那么作為新時代的企業，如何留住優秀員工，在這個時代是否需要轉變新觀念，如何激勵新時代的員工，如何證明企業的價值？本文主要從員工“跳槽”現狀的根因分析，以及企業自身是否存在問題進行分析，找出對策，解決問題。

[關鍵詞]：跳槽 價值  根因  企業  對策 

目       錄

 

員工“跳槽”現象分析研究3

一、 引言3

二、 跳槽原因分析3

1. 員工自身因素3

2. 企業因素4

3.社會環境因素5

三、 “跳槽”對企業的影響5

1. 員工跳槽對企業直接產生有利的方面：6

2. 員工跳槽對企業產生的不利影響6

四、 針對人才流失的對策6

1. 完善企業的招聘用人機制7

2. 建立科學的薪酬體系7

3. 企業要“以人為本”7

四、結束語8

文獻