論企業(yè)管理中的激勵(lì)機(jī)制

論企業(yè)管理中的激勵(lì)機(jī)制1

一、激勵(lì)機(jī)制的概述1

1、激勵(lì)機(jī)制的含義1

2、激勵(lì)機(jī)制的特點(diǎn)1

3、激勵(lì)機(jī)制的作用2

二、目前我國(guó)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制管理存在的問(wèn)題2

1、薪酬福利無(wú)差別，未能發(fā)揮激勵(lì)作用2

2、缺乏科學(xué)的人才引進(jìn)機(jī)制和個(gè)體激勵(lì)機(jī)制2

3、激勵(lì)方式單一，缺乏文化、精神等人性化的激勵(lì)2

4、績(jī)效評(píng)估體系有待完善2

三、對(duì)我國(guó)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的建議2

1、經(jīng)濟(jì)利益激勵(lì)機(jī)制2

2、發(fā)展激勵(lì)機(jī)制3

3、企業(yè)文化激勵(lì)機(jī)制3

4、績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制3

5、員工參與激勵(lì)機(jī)制3

（1）樹(shù)立“員工是企業(yè)的主人”的觀(guān)念3

（2）充分授權(quán)，予以自主，給予員工自主權(quán)3

6、設(shè)立職工建議獎(jiǎng)勵(lì)制度4

論企業(yè)管理中的激勵(lì)機(jī)制

【摘要】：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的深化，各種企業(yè)都將面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)。如何在競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中保持不敗，達(dá)到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，是每個(gè)企業(yè)必須思考的問(wèn)題。對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行激勵(lì)是幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，達(dá)到預(yù)定總體目標(biāo)的重要方法。激勵(lì)過(guò)程是通過(guò)滿(mǎn)足員工的需要而激發(fā)員工的積極性，從而充分利用企業(yè)最寶貴的資源——人力資源，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程。

    本文首先分析了激勵(lì)基礎(chǔ)心理機(jī)制，激勵(lì)的相關(guān)理論和激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行的原則，并對(duì)比了中西方激勵(lì)機(jī)制的差異，結(jié)合對(duì)企業(yè)人員的分工，重點(diǎn)研究不同對(duì)象情況下的激勵(lì)機(jī)制，首先分析經(jīng)營(yíng)管理者現(xiàn)有的激勵(lì)機(jī)制，其次分析普通員工的激勵(lì)機(jī)制，然后從宏觀(guān)的角度上分析了現(xiàn)在激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行的兩個(gè)部分：物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)。最后得出了企業(yè)激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題。通過(guò)分析，提出了有針對(duì)性的改進(jìn)方式。

【關(guān)鍵字】：激勵(lì)機(jī)制  薪酬  績(jī)效評(píng)估