論中小型企業(yè)人力資源管理問題及對策

論中小型企業(yè)人力資源管理問題及對策1

一、人力資源管理概述 1

（一）人力資源管理定義1

（二）人力資源管理發(fā)展1

二、中小企業(yè)人力資源管理存在的問題1

（一）人力資源現(xiàn)狀不合理1

（二）缺乏合理的人力資源規(guī)劃2

（三）決策權(quán)過度集中于企業(yè)主之手2

（四）人員招聘選拔機(jī)制不科學(xué) 2

（五）缺少規(guī)范的培訓(xùn)體系2

（六）缺乏有效的激勵機(jī)制 2

（七）缺乏良好的企業(yè)文化2

三、中小企業(yè)人力資源管理的對策 2

（一）完善人力資源管理模式2

（二）制定人力資源總體規(guī)劃3

（三）全面提高管理者素質(zhì)3

（四）建立合理的人才引用和變更制度3

（五）建立培訓(xùn)系統(tǒng)，完善培訓(xùn)體制3

（六）建立和完善多樣化的激勵機(jī)制3

（七）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，為人力資源管理提供一個良好的環(huán)境3

四、總結(jié)4

五、參考文獻(xiàn)4

論中小型企業(yè)人力資源管理問題及對策

[摘要] 隨著當(dāng)今社會快速發(fā)展，中小企業(yè)要想在現(xiàn)今這個激烈的時代更好的生存下去,甚至于構(gòu)筑自己的競爭優(yōu)勢,就必須要認(rèn)識到人力資源的重要性,這是當(dāng)今企業(yè)在競爭中謀求生存甚至于發(fā)展的關(guān)鍵所在。人力資源是第一大資源,對我們而言,目前可以做的就是清楚地了解什么是人力資源管理,以及中小企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀,針對這些問題,我們才能提出具有相應(yīng)的對策,才能夠更好的運(yùn)用人力資源,給中小企業(yè)帶來更大的利益,使中小企業(yè)在競爭激烈的市場能夠立足。

[關(guān)鍵詞] 中小型企業(yè) 人力資源管理 問題 對策